记得易贝吗？十年前，当互联网第一次走进我们的生活，我们不知道它是什么，它已经是全球领导者的位置。
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1.“蚂蚁打大象”结果大象失败了。
2017年，马云刚刚为阿里举办了一场盛大的18岁成人礼。易贝成立于1999年，刚刚18岁。
从今往后，易贝今年22岁了。今天的电子商务市场有许多后起之秀，如JD.COM、拼多多、唯品会等。社区电商的兴起，将我们的沟通方式融入到商业活动中，将线上线下无缝连接。
与当时毕业于哈佛商学院的谭一起回国创办了中国。成立两个月后，注册用户增加到4万，线上交易额突破1000万，成立三个月后获得美国三家风险投资公司650万美元投资。不久后，我得到了当时最大的国际电商平台易贝的投资，这是我一直在模仿的“大哥”。强强联手后，易贝在2003年达到巅峰，成为当时占据80%市场份额的C2C巨头。
然而，就在这时，创始人邵亦波做出了一个出人意料的决定:以2.25亿美元的价格出售易贝。从那以后，易贝改名为易贝。邵亦波的退出，让刚刚成立淘宝两个月、得到孙正义等人支持的马云看到了进军C2C的希望。此后，深谙中国人消费和购物习惯的淘宝和一路跑，首先通过免费开店的模式吸引了众多商家入驻，迅速扩大了市场规模，随后又相继推出了支付宝和阿里旺旺。短短一年时间，淘宝注册会员突破300万，单日成交额升至900万元。然而，在易贝接手后，易贝的市场份额继续减少，因为它仍然坚持包括网站继续收取服务费在内的“美国模式”。
“其实在2010年之前，易贝虽然问题很多，但还是有一定的市场和空。然而，在ebay退出中国市场，易贝成为Tom集团的子公司后，其服务质量进一步下降，与客户产生了大量问题，最终导致易贝逐渐淡出大家的视线。”中国电子商务研究中心电子商务分析师余思敏在接受《国家商报》采访时表示。回顾2003年，马云在易贝巅峰推出淘宝搞正面战，一度被嘲讽为“蚂蚁打大象”。十几年过去了，当年的“蚂蚁”变成了商业巨擘，而“大象”几乎一蹶不振。
2.毕竟生搬硬套是“水土不服”
在大多数业内人士看来，易贝的失败主要在于照搬“美国模式”导致的“水土不服”。"易贝的衰落是由于一系列决策的后果."余思敏指出，易贝最初使用的用户收费模式是与海外国家同步的。同时，淘宝一直采用亲民的免费模式与易贝竞争，吸引了大量用户。这时，易贝没有选择跟进和改变对策。再加上与易贝合作带来的一系列问题，大量用户流失，市场竞争力大打折扣。
3.涨潮后模式不创新，会员机制有问题。
随着互联网信息技术的发展，越来越多的人看到了互联网的商机。聚美优品的陈欧、Shushu.com、柯凡在这个市场上火了一段时间，但是随着市场机制优劣的消除，继续占领市场，倒了下去。
