股权应该买还是给员工？股权激励要不要出钱？明明是激励，为什么员工还要花钱？
最近问了几个朋友，他们来自各行各业，有房地产公司，有供应链，有快递公司。毫无疑问，当他们的公司实施股权激励时，员工会为他们的购买买单。为什么很多公司实行股权激励，员工会掏钱购买？
如果把企业比作火车，那么老板就是车头。如果只靠车头往前走，就算老板累死，车也走不远。这辆车要想走得很远很远，必须依靠轮子的驱动；公司的员工就像汽车的轮子，没有它公司将寸步难行；公司的长期健康发展有赖于这些员工，所以股权激励是必然的。
为什么要实施股权激励
中国企业最悲哀的是老板的位置。老板不做老板的工作，做业务员的工作，做采购员的工作，而员工每天无所事事。如果你不想每天像黄牛一样被日常的办公室拖累，那么你就要学会用股权激励的方式来激励优秀的员工，让他们成为合伙人，给他们经营权和归属感，然后用科学的股权分配模式来解决所有权和经营权的分离，充分释放员工的潜力。
股权应该买还是给员工？股权激励要不要出钱？明明是激励，为什么员工还要花钱？
股份主要有两种形式，一种是虚拟股份，另一种是真实股份。如果是虚拟股份，我们认为其实是奖金制度，和业绩挂钩。业绩好就奖励，不好就不奖励。我们可以把虚拟股份看作一个机会。如果有业绩，业绩达标，那么你就有这个变现的机会，但是如果没有业绩，业绩不达标，那么你就失去了。
我们做咨询案例的时候，郭顶会根据企业给员工什么样的股份做具体分析。虚拟股份大部分是免费的，还有一部分是真实股份，是在工商局注册的部分。我们今天在这里重点讨论如何正确理解股权激励，员工为什么要为股权激励买单。
如何正确理解股权激励
1。股权激励是激励，不是奖励。如果只是基于员工过去的贡献，那么我们可以给他发奖金来解决问题。但是，激励我们是着眼于员工未来的工作表现和成就，需要企业和员工有共同的、同步的、长期的相对一致的价值观和任务，所以需要员工和企业有利益绑定。换个说法，如果员工愿意花钱投资这个企业，其实代表了一种表达，我愿意和这个企业共进退。
2。股权是一种稀缺资源。它不仅代表了我们公司对员工的认可，也代表了公司本身的价值。如果股权不需要钱，每个人都想要，每个人都得到一些但不多。其实这种激励效果很难产生，还不如不做。
3。只有放弃了，才会更加珍惜。如果你花了很多钱去买一件东西来拥有它，你会相对珍惜它。如果这个东西是白给你的，放弃它的成本其实很低，不符合企业和员工共同利益的约束作用。
股权激励要长期持续，就要尽可能量化公司的业绩指标和员工的绩效。股权激励最大的魅力在于，这种给予是有条件的，受益者需要满足一定的条件。
为什么员工需要支付购买费用
比如大部分创业者不喜欢上课。如果一门课是免费的，创业者已经报名了，你觉得创业者有可能去还是不去？基本上有事他是不会去的。
为什么免费一文不值？因为付出的价格已经初步代表了产品的价值，所以创业者花了5万元买了课。再想想他的定力。可能他连厕所都没去。只要老师说的不是太差，他都会尽量记下来，回去复习，因为成本比较高。
再想想，如果他花50万去上一节课，可能就不是上课的概念了。他必须把这50万赚回来，不仅要好好听课，还要把同学关系安排清楚，把同学中对他有利的资源挖掘出来，不然怎么对得起这50万？
那么这意味着什么呢？他花多少钱决定了他对它的重视程度。
从人性的角度来说，人的内心都是贪婪的，内心永远不会满足。当老板开始免费赠送股份时，员工一开始会觉得很开心，很感激，觉得自己应该更加努力，才能不辜负老板的信任。但是，久而久之，员工会觉得股份早就应该无偿给我了，甚至觉得你给的太少了。
有一个关于一个年轻人给乞丐十美元的故事。突然有一天他给了5元钱。乞丐问他发生了什么事。他说我要结婚了，乞丐说，你怎么能把我的钱给你老婆？这个故事告诉我们什么？
很多时候，我们总是想要别人的好。起初，我们心存感激。我们习惯了对你好，觉得理所当然。有一天，突然，他对你不好，你会反感。其实不是别人不好，而是我们的要求变得越来越多。当我们习惯了得到，就忘记了感恩。当然，我讲的故事不是员工是乞丐，老板是这个年轻人。我们一定要记得感恩，而不是因为习惯了就忘记了感恩。
毕竟“人”是生产力的基础。企业要做大做久，除了时代的战略，更重要的是人才的战略。那么问题来了，如何吸引、留住、激励人才为我所用，为企业创造更大的价值？
答案就是两个字:股权。通过企业股权的顶层设计留住优秀人才，让企业不再缺人，是每个企业家的必修课。
企业股权激励的目的，无论是留住人、激励人还是吸引人，最终都是为了提高企业的组织能力，使企业在市场上更具竞争力。
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在股权激励问题上，老板和员工都有自己的角色偏差。所以，这个时候，重要的不是争论对错，也不是用股权考验人性，而是交易双方达成最低限度的和解。
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