如果你想成功，你需要做的就是学习和模仿那些成功的人。

当然，你不能相信所有成功人士的经历和秘密。

因为也可能是幸存者偏差，或者他有你没有的天赋或者资源。

但是经过思考和分析，发现他们说的确实有道理，大部分都能提高成功的概率。

管理着超过5000亿美元资产的黑石集团创始人苏世民有三个创业的基本考验。

首先，你的想法必须足够宏大，值得你投入，你要保证你的想法有潜力发展成一个庞大的企业。

对此我有两种理解。第一，方向和轨迹选择。创业者要确保选择一个发展前景广阔的行业。

其次是专注力的问题。当你选择了方向和轨道，你需要做的就是全身心投入。

其次，企业的产品或服务应该是独特的。

当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说:“天哪，我需要这个。我一直在等这个东西，它真的很吸引我。”

如果你的产品和服务不能给人们带来惊喜，那你就是在浪费时间。

这篇文章讲的是选择一个好的方向和轨道，在你全身心地投入之后，要形成自己的核心竞争力或者护城河。

第三，时机一定要对。

苏世民认为这个世界真的不喜欢先驱者，所以如果你太早进入市场，失败的风险会很高。

我觉得种田这个比喻很好理解。

如果你选择了最有希望的优质苗，那就更幸运了，苗是独一无二的，你还全身心投入，成功的概率当然很高。

但如果不在春天播种，而是在冬天播种，结果可想而知。

在市场环境不具备的时候，先行者往往会成为先行者。

彼得·蒂尔是硅谷著名的企业家和投资人，也是《从0到1》的作者，他和苏世民有着相似的想法，他将其总结为七个问题。

Peter teale认为这七个问题是每个公司都必须回答的。

第一个问题是工程:你的技术有突破吗？还是只是一点点改善？

第二个问题是时机:现在是创业的合适时机吗？

第三个问题是垄断:你是不是一开始就在一个小市场抢占了很大份额？

第四个问题是关于人事:你有合适的团队吗？

第五个问题是销售:除了创造产品，你还有什么方法可以销售产品？

第六个问题很执着:未来10年、20年，你能保住自己的市场地位吗？

第七个问题是秘密问题:你有没有发现别人没有发现的独特机会？

无论你从事什么行业，成功的企业都要解决这些问题。

如果你不能给出一个好的答案，失败是可以预见的。

如果你能解决这七个问题，你一定会成功。哪怕只解决五六个问题也能成功。

苏世民的三个基本测试类似于彼得·蒂尔的七个问题。

大科学家牛顿说过:我成功是因为我站在了巨人的肩膀上。

很多人认为这些话只是牛顿谦虚的话。

但事实并非如此。牛顿的研究基于哥白尼、伽利略、开普勒等众多科学家的科研成果。

很多创业者都是白手起家，但不如借鉴成功人士的经验，站在巨人的肩膀上。

如果创业者在创业的过程中，经常把苏世民的三个基本测试和彼得·蒂勒的七个问题进行对比，或许可以少走很多弯路。

当然，创业太难了，大部分人不是创业者，大部分创业者也不一定适合创业，但是这些经历对每个人来说都是同等重要的。

例如，每个求职者都可以通过苏世民的三个基本测试和彼得·泰勒的七个问题来了解自己的公司。

如果你工作的公司符合这些标准和原则，那就努力工作吧。如果不符合要求，还不如尽早跳槽。

如果投资者用这些标准来研究和筛选股票，股票赚钱的概率会大大提高。