一、认知创新

1。关于创新

混沌的边界始于商业，继之以创新，止于认知。

创新是经济发展的第一和唯一原因。只有创新才能带来10倍的增长。

①从第一条曲线到第二条曲线

人脑是形象化思维。我们需要简单而直观的模型来理解这些深奥词汇背后的力量。

所谓创新，就是突破第一条曲线，进入第二条曲线的转弯过程。

创新是一个动词。更准确的说，必须是“ing”而不是完美的状态。

混沌的战斗领域既不在第一条曲线，也不在第二条曲线，而是在第一条曲线向第二条曲线过渡的中间时期，是一个非常狭窄的领域。

②突破内环，进入外环

第一条曲线和第二条曲线其实有一个同构的模型，就是内环和外环。内圈既是原因的护城河，也是原因受制约的地方。

今天，我们将改变模型，不是在第一和第二曲线之间，而是在内圆和外圆之间作为创新。

创新是一个阶段性的行动。创新是指从已知进入未知领域，帮助你的群体找到更大的生存空间空。已知的不是创新，而是商业。

所以，创新与未知有关。从内圈到外圈，最大的障碍是内圈本身的边界。

2。是什么决定了事物的“边界”

当我们创新的时候，我们从已知领域走向未知领域，但首要的问题是什么决定了这件事的边界？

在商业世界里，有一个边界把我们牢牢禁锢，我们称之为认知。我们对某个事物的主观认知定义了它的客观边界。

你做什么，你的生活，你的世界，所有的边界都是由我们的主观认知决定的。

圆圈代表事物，下面的方框代表第一原理。我们称之为篮球框模型，即把球投进篮筐。

一个企业的灵魂、使命、战略，都来源于创始人和CEO。创始人的认知边界才是一个企业真正的瓶颈。

3。关于认知

当我们认知世界和事物时，我们实际上是在为世界建立一个模型。

人类所有的知识都是主观的认知模式和思维模式，并不是客观世界的真实反应。

①认知升级

认识世界不是认识世界本身，而是认识世界的本体。当我们知道一件事的时候，我们知道的不是这件事本身，而是它背后你看不见摸不着的东西。我们称之为本质。

事物的本质与世界的本体是同构的。当我们谈论认知世界的本体时，我们只能为本体建立一个认知模型。

我们称之为认知升级，即从认识某个事物到认识它的本质。

虽然认知升级已经成为一个通用词汇，但大多数人说的认知升级是指增加信息量，而我们说的是进化到更高的认知水平。

②认知的四层

混沌的人类思维简单地分为四层:第一层是感性思维，第二层是理性思维，第三层是哲科思维，第四层是感性思维。

感性思维就是经验。由经验产生的思维模式称为经验模式。

理性思维意味着我们建立一个世界的广义思维模型。

哲科思想是思维模式背后的思维模式，具有大尺度、简单化的功能，我们称之为基本原理。

每一层，思维操作背后都有一套算法体系，我们称之为逻辑。

在经验中，我们使用的最重要的逻辑是归纳法，将过去的具体经验总结成抽象的模式来指导未来。

在理性思维中，最常用的逻辑叫做演绎法。基于抽象内容，通过推导图像内容，抽象内容变成一个。

哲学思维的逻辑是纯逻辑，推到极致需要一个起点。这种独特的思维方式被称为第一原理。

4。认知为什么要升级

混沌创新是指认知升级驱动的创新。由逻辑变化驱动的创新称为认知创新。

万物的边界是由认知决定的。当我们想要打破事物的边界时，最重要的是打破认知，建立一个本质的认知。认知越深，创新的边界越宽。

认知是因，创新是果，认知先于创新。

，一个想法

1。如何理解“一念”

①一个想法是操作系统

思维不是思维模式，而是思维模式背后的操作系统。

思维和IOS一样，是一个可以调用所有其他思维模式的操作系统，是一个可以生成其他思维模式的操作系统。

思维背后有三个关键词:第一原理、本体思维、公理化思维。

我们在哲学中谈世界，不是谈世界本身，而是谈世界的第一原则，也就是本体论，它来自于正义。

②思考是提问的方式

思维是基于第一原理的思维方式。

埃隆·马斯克(Elon musk)说，第一性原理思维模式是一种看待世界的方式，一层一层地剥开世界的表象，看到事物的本质，然后从本质中寻找根本的解决方案。

所以，思考是一种提问方式。

记住，一个念头根本不是回答这个问题，而是问这个问题背后是什么。

2。思考灵魂的三个问题

认知创新者和实践创新者的区别在于，他首先要问什么是一；第二步会回到怎么做，也就是突破什么；第三步，建立实践与认知之间的迭代反馈模型，即如何进化。

①第一个问题:什么是a

关于何为一的决策有两种方式:先具体化再抽象，认知先于策略。

绝大多数人的决策方法都是先具体后抽象，在力所能及的范围内做决策、做选择，找到力点。

但即使从事物出发，到最后，也会有隐含的假设形成事物的边界。

当你分不清认知的本质，你就会被禁锢。只有看到了，才能超越。

思维的主要区别在于，第一步不是先做选择，而是先分析本质，认知先于选择。

当我们看到“1”的时候，意味着我们在问这个东西的第一原理是什么，它的本质是什么，然后为它的本质建立一个认知模型。

贝佐斯说，如果你想创新，你就应该有实力长期容忍人们对你的误解。创新，即能提出非共识但正确的认知。

在乔布斯制作的广告Think Different中，他提出了13个从不同角度看世界的人，无形中造就了苹果的角色定位和品牌形象。

苹果和十三人一样，是一个从不同角度看世界的人。这些人在别人眼里是疯子，但在乔布斯眼里却是改变世界的英雄。

所以，Think Different的第一步就是你有没有与众不同的认知。

彼得·蒂勒(Peter teale)的《从0到1》告诉我们，在面试人或者见投资人的时候，总会被问到自己有哪些重要领域有特色的知识。大多数人相信答案是X，而你相信答案是y，他把原因称为秘密。

只有当你有了这样的秘密，你才能打开宝藏。

例如，张一鸣说，今天字节跳动最大的危险是我们没有在任何重要领域远远超过别人的知识。

一个公司真正的实力在于你是否在你所做的领域拥有远超他人的知识。如果是这样，这对你来说是一个重要的机会之窗。

比如左晖花了大量的时间和金钱深入思考链家的本质，也就是与众不同的认知。

因此，何为一，即本质认知。当我们找到了本质认知，你会发现创新的边界自然就打开了。

认知是因，创新是果，努力学习是为了提高自己的认知。企业最大的瓶颈是创始人的认知瓶颈。