编辑导读:说到农村博主，一个必须回避的人物就是李了。这位“不食人间烟火”的小仙女以其一手的厨艺和整洁赢得了众多网友的喜爱，成为网络第一名人。然而，最近她与魏念的纠纷，让“李子奇”的账号停了近半年。笔者对此进行分析，与大家分享。

对于魏年来说，“失去”李可能是“失去”商业版图中极其重要的一环。

但本质上并不致命。

梅子停工已经六个多月了。

(本名李)本人也不再处于沉默状态。官方的四川丰收节，人物杂志的个人专访，2021亚洲青年领袖论，微博里的“超级红人节”...在很短的时间内，李佳佳开始作为一个独立的个体出现，并保持着稳定的曝光率。

回顾这部被视为内容创作者与机构对抗的剧，很多人都在唱衰这种思想，觉得微思维帮助了空一个优质的内容创作者。

然而，仔细研究李佳佳的公开言论就会发现，争议的实际情况与人们先前的预判相去甚远。从包括对李佳佳本人的后续采访在内的各种信息来看，李佳佳在账号归属、内容版权、商标归属、品牌运营相关决策、知情权等方面都没有“吃亏”。

当投机舆论的潮水退去，再看看之前在公卷领域几乎看不到的微思想。或许，对于它来说，失去李确实是失去商业版图中极其重要的一环，但从本质上来说，这并不是致命的。

从《资本真是个好手段》开始，李佳佳和魏念的关系就被一起放在了公众的放大镜下审视。自从诉诸法庭以来，李佳佳和魏念在某种程度上陷入了“双输”的局面。

到现在，双方的争执已经广为人知。然而，随着媒体对事件的一步步探索的深入，李事件发生了逆转。事实上，整个争端的实际情况与人们此前对这场争端的预测相差甚远。

这笔账始终属于李佳佳本人，这一点双方从未有过争议。至于股权，根据李佳佳对《人物》采访的回复，魏念在一年多前就为她提出了股权方案，但她没有接受，因为她认为自己没有理由接受。《科技星球》的报告支持这一观点。魏念当时“给了几个方案，股权、钱或者股权叠加，她可以选择”。在亏损1亿元的情况下，魏年将4000万元现金返还给了李佳佳。

理子微博

在实体产业领域，4000万不是个小数目。以香飘飘为例，财报数据显示，2021年一季度，香飘飘公司实现营收6.91亿元，同比增长60.67%；同期净利润297.5万元，同比扭亏为盈。

一度成为热点的“商标之争”也不是重点。李佳佳在采访中还提到，2021年3月，魏念已将“李子奇”相关商标全部转让给四川子琪文化有限公司

由于与商标或账号无关，优质商业资产“李子奇品牌”可能是李佳佳提起司法诉讼的核心原因。

值得注意的是，根据相关媒体信息，李佳佳已向魏念索赔数亿美元，与之前采访中表达的“我不想要太多商业价值”大相径庭。

根据公开资料发现，在双方的合作中，李佳佳本人更多的是负责内容和前台工作，国内外的账号推广都由维年完成。此外，维年策划并完成了李子奇品牌从0到1的业务端建设，承担了同类品牌的“设计师”和“建设者”双重角色。

这种合作模式在某种程度上接近影视IP:即影视公司投资导演，双方共同创作影视作品。其中，内容的版权属于导演，而影视公司则享有围绕IP的运营权，负责IP的开发和制作，也承担项目前期和后期的成本和风险。此外，导演围绕IP享有红利。

这种模式的好处是想象力空大，一旦成功，会延长IP的生命周期；缺点是起步难，风险大，成本高。目前在影视领域已经有很多成功的案例。然而，在网络名人领域，很少有企业会进行相关投资。

回顾大众对李事件的猜测，也说明名人与机构之间常见的纠纷都是围绕账号展开的，以品牌为主体的案例非常少见。

当我们切换回品牌之争的视角，会发现在这种合作模式下，站在台前的李佳佳是不可能血本无归的。甚至李佳佳也是这种合作的绝对受益者。

梅花账号的价值

据媒体报道，魏念与合作之初，李账号粉丝不足20万，微博账号粉丝仅1万人左右。几年过去了，李佳佳享有内容创作者和品牌创始人的双重身份，同时也是唯一一个仍然保持超高流量的网络名人红人。

很显然，这个成绩不是创作者一个人能够做到的。

网络名人达人通过电商实现IP，从来都不是新鲜事。

《网络名人》里有很多尝试电商游戏的人才。比如2016年，同样依靠短视频崛起的papi酱，开通了“papi酱心灵制造”。曾经被网友戏称为“思聪真爱”的红人豆得儿也尝试经营电商，选择了与自己匹配度高的女装。

但最终，人们期待的网络名人利用电商平台实现流量变现，转化创业者的故事并没有出现。

除了幸存者的偏差，互联网红人IP尝试运营电商的成功率其实并不高。事实上，行之有效的电子商务尝试和商业模式都离不开多重因素的综合作用。

像如涵这种在张大奕孵化IP的公司，其前身是淘宝品牌“丽贝林”，具有相当的电商运营能力，具备实现内容、运营、商业融合的基础。另一方面，张大奕开网店的时候，有一个行业背景，就是阿里入股微博。在阿里和微博合作的前提下，张大奕可以有效地将微博这个主阵地的粉丝导入淘宝店铺，实现从种草到拔草的闭环消费。

至于雪梨，不像很多当红的网络名人，雪梨是在大学创业的，有足够的电商运营经验，有一定的工厂和档口资源，帮助她后期成功拦截流量。另外，虽然早期雪梨在蘑菇街、微博等各种平台都有一定数量的粉丝，但回顾她的成长历程，雪梨真正做到大范围破圈，是她被曝是王思聪女朋友的时期。当时悉尼的淘宝店铺一天内涨幅高达400万。

更多尝试电商的网络名人，要么空有流量无法转化，要么不懂电商，只能草草收场。

事实上，在网络名人经济崛起的浪潮中，很多企业都做了各种探索。比如2011年，淘宝陆续邀请400多位明星开店，探索“明星店”模式。在这种商业模式中，淘宝提供技术和平台，明星提供流量，第三方专业机构提供运营。

现有的淘宝“明星店”招商PPT

但现实是，电商和品牌化并没有那么简单。公开数据显示，到2018年，那一轮“明星店”已有180多家门店倒闭。

李与唯年的合作是这方面的又一次探索。也就是说，李佳佳负责内容，维年负责推广和品牌运营，双方根据品牌收益分红。

平心而论，这是一种双方良性利益最大化的新方式。毕竟这种模式保护了李佳佳在内容端的话语权和优势。再者，很少有博主能拍视频或者红一辈子，一个成功的品牌能保证创作者在内容之外获得不错的收入。

但是，如上所述，电商要打通整个供销渠道已经很难了，更别说打造品牌了。

一个细节是，2018年，微年将MCN业务剥离给子公司，将母公司的核心业务和主要运营精力集中在李子奇IP的运营上。或许这就是李子奇IP发展的基础，无论是内容端还是品牌端。

客观评价《李子奇》这几年的IP，频繁的破圈背后有内容本身的属性。但本质上，打破圈子本身在内容之外有很大的分量。

在大众情绪的支持下，微思维本身的价值并没有得到充分的讨论。

可以发现，在不到三年的时间里，维年帮助李子奇品牌完成了从0到0年营收超过10亿的建设。这个案例，无论是在消费品领域，还是在红色IP领域，都是不多见的。

微阅的商业运营模式已经超越了固有的红人经济范畴。

如前所述，经济以个人IP见长，如韩、、陈凡等。IP主体方要么有自己的供应链，要么个人主动搭建供应链。平台或组织类型，如美一、蘑菇街，更多的是商家与消费者之间“人货关系”的重组，公司本身并不涉及生产阶段等重资产领域。

这和现实行业中的微思维不是一个节奏。报道称，从2020年开始，魏念不仅自建工厂，还与江南大学食品学院合作，开展螺蛳粉生产加工相关的专项研究项目。

事实上，一方面，维年的核心价值在于帮助内容创作者进行IP的孵化和商业化，并提供专业的运营和打磨；另一方面，基于对行业的理解，可以在供应链中锚定IP的产业化生产，实现IP的价值放大和产业赋能。

可复制的新消费品牌运营经验和团队，可重复使用的产品R&D团队和R&D资产...这些都是微心剥离了李的“光环”后，一个企业的核心资产。

此外，在新消费领域，爆款案例是否可复制是衡量商业价值和企业能力的核心标准之一。电商平台数据显示，除螺蛳粉产品外，微年还孵化了30个不同品类的产品，如桂花果仁藕粉、海鸭蛋黄酱、贵州发酵辣酱、桃蒸年糕、水果藜麦酥等。其中不乏成功延续电商细分品类销量第一的。

这些产品，除了“李子奇”这个IP之外，在投入技术研发之后，都有自己拥有自主知识产权的配方，这是之前各类分析股权和商业价值的文章都没有提到的盲点。

很多人认为新消费时代的核心渠道是DTC模式的新营销。

诚然，这是一方面，但营销作为连接消费者和品牌的渠道，只是增加了消费者接触品牌的可能性，并不能改变交易的本质——即提供消费者真正需要的产品。

新品牌的核心竞争壁垒不仅仅是创新的营销模式，而是基于对消费者需求的洞察和重复成功模式的产品创新。

目前，微思维已深入实体产业领域，“IP+消费”的品牌玩法硕果累累。因此，对于魏年来说，“失去”李可能是“失去”商业版图中极其重要的一环。但本质上并不致命。

然而，作为一个流量沉淀池，如何在商业广告之外实现更具想象力的商业价值，仍然是许多内容创作者自身乃至整个MCN机构的困惑点。从这个角度来看，同等条件下，或许“李子奇”更需要关注这类品牌管理企业。

引用:

1.新土壤水分，“李事件:微心扮演了什么角色”，2021-12。

2.人物李，，俗人，2021-12

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