目 录

前言 ………………………………………………………………… 2

一.校长岗位职责 …………………………………………………… 3

二.学习中心文化建设 ……………………………………………… 6

环境文化建设 …………………………………………………… 6

精神文化建设 …………………………………………………… 9

制度文化建设 …………………………………………………… 10

三.学习中心团队建设与管理 ………………………………………… 11

校长在团队建设中的作用 ………………………………………… 11

团队管理 …………………………………………………………… 13

四.目标管理 …………………………………………………………… 33

成本目标管理 ……………………………………………………… 33

运营目标管理 ……………………………………………………… 34

五.会议管理 …………………………………………………………… 39

会议列表 …………………………………………………………… 39

如何开有效会议 …………………………………………………… 39

如何开校区主管周例会 …………………………………………… 40

六.学习中心校长年度工作提示 ……………………………………… 41

前 言

从成为XX个性教育学习中心校长的时刻起，我们便肩负起了学习中心筹建、管理和运营的责任。希望各位时刻对自己高标准、严要求，在做每一件事时都尽心竭力追求优秀和卓越。为我们学习中心和集团的进步和发展贡献力量。

编写这本培训手册，是为了给各位校长提供运营、管理学习中心的方法，提供提升自己、发展自己的平台支持，手册里包含了学习中心组织架构、岗位设置、团队建设、管理制度、目标管理等，希望大家慢慢熟悉，运用这本手册。

学习中心的管理工作要有成效，需要各方面的努力和各部门的配合，希望这本手册能够发挥指导作用，让我们的努力通过各部门协助与配合达到最大的运营效果。

随着XX教育事业的不断发展和管理者能力的提升，我们还会不断的完善该手册，力求达到精细化、标准化、可操作的管理目标。

XX教育是一把爱的钥匙，我们用专业与爱打造一把打开孩子内心世界的钥匙，开启孩子学习的兴趣之门，让孩子爱上学习；开启好奇探索之门，让孩子学会学习；开启梦想之门，让孩子获得持久动力；开启自信之门，给孩子成才机会。

我们要把对学生的爱、对教育的爱融入到点点滴滴的日常工作中，对工作负责、对学生负责、对家长负责、对社会负责，帮助学生和家长实现他们的梦想!

想要的关注私信：666