企业要想长盛不衰，需要有一种进取的企业文化。

企业文化本质上是为了提高企业的竞争力，使企业在激烈竞争环境和有限资源的条件下，能够图生存和求发展，采取的凝聚员工力量、团结一心而建立的一套说法，或者说一套价值观和行为规范。

不同企业有不同的文化。例如，美国制造业企业普遍是所谓的A文化，就是现过现的文化，不追求员工对企业的长期忠诚，讲究个人权责利清晰，企业与员工的短期利益交易公平。日本制造业企业普遍就是J文化，就是以企业为家文化，员工与企业同甘共苦，积极参与，等级分明，各尽所能，自我激励，自我约束。再例如，IBM公司、P&G公司等的Z文化，也即精英文化，采取长期雇佣和长远绩效评估，不注重短平快收益，让员工能力均衡发展，一专多能，给员工更多成长机会，用自我指挥代替等级指挥，实行民主参与管理，强调企业共同目标共同价值观等等。

这些企业文化都是为了最大限度发挥员工潜能，提升企业资源使用效率。

企业文化类比到人，就是一个人的精气神，就是一个人的性格，所谓进取的企业文化，就是奋勇向前，自强不息。

当然，书上不是这么定义的，教科书认为：企业文化是指企业在长期的实践活动中形成的并且被组织成员普遍认可的和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。

这种书面定义，太过本本化，不好理解。但是能看出，企业文化是普遍的成员的集体意识。

企业文化最大的功能是凝聚人心，是大家认同的一种群体意识或风格，能够让员工产生自豪感和归属感，然后发挥每一个人的潜能，最终达到协同动作，实现效率最大化，提升竞争能力。

根据历史经验，企业文化一定是发端于少数人的倡导与示范。因为文化是意识的产物，不是客观环境的消极反映，所以一开始，总是只有少数人首先觉悟，他们提出一种能够凝聚人心的规范和价值观，来帮助企业或引导企业提升生存发展的竞争能力。

所以把企业看成一种生命体，企业文化就是一种精神，一种修养，一种气质。

按照这种理解，建立一种有进取心的企业文化，就有以下要点：

核心领导、群众路线、统一战线、有效执行。

下一篇，分享“核心领导”的重要之处。

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