说到方太的发展历程，“不上市、不贴牌、不打价格战”的原则市值始终贯穿其中。在当今这个快速发展的时代，方太就像一个修道者，于喧嚣中净心修炼。

改革开放几十年来，方太为什么能屹立在中国家电市场？方太董事长茅忠群在接受记者专访时，讲述了近十年来方太企业文化的发展和探索历程。

他说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯一可以传承的就是文化”。因为做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即：人品、企品、产品，而人品决定了企品和产品。

前段时间，有一位朋友给我安利了一本书，即：《方太文化》。这本书被哈佛商学院、北大光华管理学院相继收录到经典管理案例当中。

作者是周永亮、孙虹钢和庞金玲，拥有多年的工作经验。他们遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理了百万字企业原材料。

这本书从一个企业家长期的探索和实践过程出发，不仅为企业家们树立了一个成功模板，而且还值得每个人学习和借鉴。

方太董事长茅忠群认为方太企业文化是一种教育。不管是对于个人而言，还是对企业而言，教育都扮演着重要的角色。

然而，说到教育就容易联想到培训，但教育和培训本质上是不一样的。培训是开发知识和技能的工程，而教育是开发心性、开发心灵的工程。

茅忠群说：“你是不是发自内心的认同，这种认同会不会转化成你的行为和习惯，只有这两步都实现了，教育才算成功。”

优秀的企业家往往有孩童般的天真，他们对世界有最美好的希冀，而且从践行中得出真知，是文化的躬行者。

方太就是这样的企业，在社会发展的进程中以担当者、领导者的形象而出现，带领组织前进。

如今，方太是家喻户晓的著名企业，但在其创立5周年时就遇到了瓶颈期。当时的方太面对三大挑战：企业销售收入连续两年持平，国际品牌大举进入厨电行业，以及企业管理水平和目标想相差很大。

为了解决这三大问题，方太制定了“三步走”规划，即：2001年探索发现的卓越绩效模式。好不夸张地说，在该模式的推动下，方太的整个运营能力得到显著的提高。

纵观方太的运营过程，离不开三个核心：有文化、有质量和有方法。通过方太对遇到问题的态度和摸索过程，我懂得了“企业要做到从偶然看到必然的能力沉淀，要做正确的事，正确做事，把事做正确病持续改进”。

方太在企业文化和价值建设上的探索和思考，从某种程度上来说，是具有里程碑的意义。既能给其他企业家以启迪和思考，又在社会发展中扛起来使命。

当我读完这本书，切身感受到了方太的文化建设不仅有特色，而且还在经营管理方面有许多值得学习的地方。

如何将文化力转化为生产力，是方太几十年来实践出来的结果。在实现人生价值的同时，也要承担起设社会的责任。

我是@小时公子读书馆，很高兴认识您，希望您也是~