华为如今为什么能够傲视群雄，在整个5G领域，五年之内无人可以超越，连美国都无法超越？

目前华为已经约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。

如此巨大的规模，最重要的还是来源于他的合伙人管理模式。把员工发展成为公司合伙人，让员工购买公司的分红权，用员工的钱来激励员工，通过分红来激发员工源源不断的动力。

其实早在1990年，华为就已经推出了员工持股计划，但是这个计划并不完善，员工一旦离职，依然持有公司的股份，这对于华为的发展来说是很不利的。

后来，华为经过改版之后，重新推出虚拟股权计划，实际上也是利润分享计划。

传统的股权激励非常有限，面对的只是一小部分的高层管理者，并且还要时时防备他们不思进取，坐享其成的想法。

但是虚拟股权就避免了这些问题，员工分享的不再是真实的股权，而是企业的收益利润，这样让员工直接变为企业的合伙人，共担利益和风险。将被动地完成任务，变为主动地为企业创造收益，更能起到激励作用。

事实上我们在分析每一个合伙人制度案例时，都会深扒它的底层逻辑，为大家清晰地展现出来，希望对正在阅读的你有所思考。

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