《易经》：“曲成万物而不遗。”意思是，任何事物的发展都不是一条直线，而是迂回往复的。这说明了一个朴素的道理，就是事物达到极点时会产生变化，变化能通达，通达能长久。万达集团董事长王健林就是一个善于寻求变化，致使企业能够获得长久发展之道的优秀企业家。

近年来，王健林开始寻求转变发展策略，逐渐向轻资产模式转型。随着轻资产项目的逐步推广，2017年初，万达集团正式宣布向“轻资产”项目进军，并将旗下产业全部转型为轻资产项目，同时，将万达旗下的轻资产项目分为两类：投资万达广场和合作万达广场。

商业模式转型一开始受到众多争议，然而在王健林的带领下，逐渐看见了回归巅峰的曙光。其实，万达集团的发展史上，进行过多次转型，第一次是从住宅地产到商业地产，因为王健林认为，一旦中国的房地产去化率达到70%，房地产市场将会萎缩，意识到这一点，万达毅然选择向商业地产转型，因为与房地产市场比较而言，商业地产模式将会带来更稳定、更可观的收益。

万达集团的经营模式拥有长期发展的巨大潜力，然而在当时，面对负债累累，海外投资不尽如人意的逆境，王健林采取了前瞻性的转型发展策略。在2002年，在运用旗下开发的各种类的商铺的丰富管理经验，整合一整套先进的关于现代化管理方案。与此同时，建立了万达商管，主要对接投资物业租赁及管理、酒店运营、物业销售及其他业务。

目前的万达，已经完成了第二次转型，针对从重资产到轻资产模式，万达计划一年内至少新建50个商业地产项目，而这些项目建设都通过合作投资完成，这样做既使万达远离了资金流的拖累和高风险，又减少了许多后顾之忧，从而在发展上变得更加迅速而平稳。相信在未来，万达将不断扩大蓝图，继续以领跑者的姿态，走在发展快速路的前端。