编者按：新媒体概念兴起后，新媒体运营岗位也应运而生。工作门槛相对较低，但上限较高。随着市场的逐渐饱和，新媒体运营的竞争越来越激烈。那么，在这种背景下，新媒体运营岗是否还有发展前景？本文作者对此进行了分析，希望能对大家有所帮助。

既然有人问了，我就回去。

简言之，四个字——前景令人担忧。

正如我以前所说，行动的岗位非常广泛。因此，简单的讨论是没有意义的。结合当前的市场形势和您所依赖的平台公司进行分析是很有价值的。

我不计算目前的市场情况。你可以看看一些主流新媒体平台的日常生活和用户增长数据。基本达到了稳定和饱和阶段。除了某些细分字段下需要增加的特定类别之外，您熟悉的大多数字段中都出现了标题帐户。

再者，你也可以看看那些知名品牌公司和他们的新媒体平台账户数据。读完它，你就会明白我的意思。

得出的结论是，大多数中小企业没有所谓的新媒体部门（因为它们无法成交量并达到稳定实现的标准），而具有一定市场份额的大公司的新媒体部门则越来越接近产品宣传的角色，偶尔也会发出通知。

在这种情况下，新人从事新媒体运营的前景可想而知。

但是如果你想在运营中工作，我的建议是去一家大公司。

因为大公司有一定的量（或品牌价值），运营工作会划分得非常详细，包括用户运营、产品运营、活动运营等，你负责其中任何一个环节，你都可以得到相应的数据效果。

小公司没有完善的账户孵化能力，导致交易量不达标，很多细分无法做到。例如，当你面对一家只有100个读数的公司时公众号当你谈论这个帐户的用户肖像时，它显然是毫无意义的。

众所周知，企业不支持闲散的人。由于垂直分割的工作无法完成，他们只能在水平方向上做更多的工作，以确保工作量。因此，许多公司的运营商往往有多种工作。虽然他们显然是运营岗位，但他们参与甚至负责文案策划、平面设计、岗位编辑、社区维护等。

当许多人提到加入小公司的好处时，他们常说“可以得到全面发展”。在这里我必须反驳它。这句话是不合理的，也是胡说八道。

小公司的全面发展往往意味着无所不能。看似有很多负责任的内容，但事实上，完成的并不专业，也不具有高度的可替代性。

从职业发展的角度来看，我负责任地告诉大家，真正能挣高薪的员工往往拥有“单一专业”的技能，而不是所谓的“全面发展”。

在与一家初创公司的老板聊天之前，他说，企业在记账时，往往会因为流量和客户获取而死亡。我说这很正常。流量的背后是转型，客户获取的背后是交易。两者都代表交易量和利润。

相反，当你问这些问题时，你暴露了你对新媒体行业的无知，但这不是你的错。许多人自然认为新媒体非常简单，在线客户很容易，流量也很容易捕获。

信不信由你，除了努力之外，许多公司的新媒体账户之所以能做得好，主要原因是它们已经吃掉了市场和时代的红利，这属于抢占风口浪尖后的飙升。

如果你不相信，让他们用他们现有的经验复制一个同样数量的账户。他们可能做不到。市场变成了一片红海。

所以我的理解是：如果一家公司不是专门从事新媒体，而是从其他行业转型，并试图通过新媒体渠道为自己带来稳定的在线流量，这是非常困难的。

我不了解其他城市。至少苏州是这样。很少有账户能够持续获得从零到一的稳定现金流。

此外，我们还可以从相应职能岗位的薪酬中看到市场发展的现状。苏州新媒体岗位的薪酬一般在6K左右，这不仅是市场情况，也是行业现状。在我们的逆向思维下，如果新媒体的运营真的能给企业带来巨大的市场价值，那么这个职位的薪酬不会是全年最低的。

事实上，判断新媒体运营岗是否有发展前景，主要取决于您能否在该岗下制作出高质量的内容，并为账户带来一定的曝光度和增长。

老实说，我不认为很多企业能够成功地生产出市场认可的内容。我甚至可以得出结论，许多中小企业的一套运营模式和生产机制无法生产出市场喜爱的高质量内容。

这其中有很多因素。我只想说几句：

首先，许多老板对新媒体行业了解不够。例如，上面提到的不是几个。他们总是觉得，如果他们注册了一个帐户，流量就会滚滚而来，他们总是觉得自己可以做到抖音你不需要专业。在镜头前装傻。

在新媒体部门扩张之初，许多公司没有明确的发展计划，但看到其他同行公司都有这个部门，他们不能落后，于是成立了新媒体团队。

因为他们是摸着石头过河，这些企业从招聘的第一步就开始控制人力成本。别觉得可笑。事实上，招聘季毕业大学生是很多公司的日常运作。

第二，我发现很多老板都有这样的想法，我给员工发6000份薪水，他们应该给公司带来至少60000的价值。

我不知道最初是哪个老板说了这句话。这似乎很合理，但有很多问题。老板希望员工获得过高的价值回报是没有问题的，但企业是否为员工提供了这样一个发挥作用的平台也是至关重要的。

员工和企业是相互依存、互惠互利的。然而，许多老板并不知道这些。他们总是觉得，如果招聘员工，员工必须独立为公司创造价值。这不是白人卖淫，这是一种非常无赖的想法。

从另一个角度来看，如果一个员工可以在没有企业资源帮助的情况下直接建立一个新的媒体账户，并且做得很好，为什么这个员工仍然留在你的公司，每月可以拿到几千元的工资？一个人出去不是很好吗？

很多人不知道的另一件事是，即使所有方面都很顺利，成功地将一个腰部级别的账户从零孵化到一也需要半年多的早期运营投资。

在此期间，如果是企业账户，企业需要持续投资人力成本和试错成本，除了数据增长之外没有直接回报，这对许多中小企业来说是一个严峻的挑战。

企业的目的是盈利，而小企业的目的是快速盈利，只是为了确保现金流，为了确保你活着。

因此，对于一些在新媒体行业没有成熟经验的中小企业来说，盲目从事账户孵化是一项高投入、低回报、长期且不稳定的项目。

当然，不排除还有企业愿意尝试，但三、五个月后，如果顺利改善，就可以了。如果没有改进，老板估计他会自然停止项目，解散团队。

在三个月内，一家企业可以完成新的在线业务方向探索。如果成功了，自然是好事。如果失败，损失可以控制。毕竟，这主要是劳动力成本。

三个月后，对于员工来说，开一个账户自然会让每个人都感到高兴。公司很高兴，他们也很高兴，但如果他们做不到，公司将停止项目，被解雇，然后更换一家公司。虽然他们也从事新媒体运营，但不同的公司、不同的产品、不同的营销和实现方式，一切都是新的，一切都需要从头开始。

前三个月被浪费了，对职业发展毫无帮助。

坦率地说，这是二三线城市新媒体产业的现状，也是这些城市绝大多数新媒体运营商工作场所的现状。

你认为有了两三年的工作经验，你就可以把工作换到薪水更高的公司。事实上，其他公司只倾向于招收新生。

如果你不满意进入一家小公司，你认为你可以回到一家大公司。事实上，工作场所严格遵守一条被称为“向下流动”的经济学铁律。简言之，从大工厂进入小工厂很容易，但从小工厂进入大工厂却非常困难。

你觉得新媒体运营岗很有前途。事实上，大多数人的操作工作和家务活没什么不同。他们注定要在发展前景渺茫的中小型企业度过自己的青春。

作者：江寒；微信公众号：江寒的号码

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