培训公司运营模式(利润中心制高盈利模式（阿米巴经营）培训会总结)

环球商讯

2022-04-20 00:21:38

一人到人人到众人

昨天参加了一天的关于利润中心制高盈利模式（阿米巴经营）主题的培训。老师在经营、管理，效益、效率，分、合等各方面都做了细致深入的讲解，有很多收获和触动。

最大的触动是这套经营模式的对人性的精准把握和尊重，做到了各个模块体系环环相扣，激活全员、激活组织共创未来。

原理听起来很简单：在敬天爱人利他利众的前提下，全员聚焦利润，创造利润，分享利润：补足公司的、预留市场的、分配增值的。

但整个模式的构成却没那么简单。一极（目标利润增长极）两翼（强制管理7个凡是提高效率、自主经营经营7化，提高效益）七大支撑。每一个点展开就是一个丰富生动的课题，都有科学合理的模型、工具、方法。

如利润：利润的来源就可以长5个维度分析，利润如水在江河其创造、评估、流转与分配同样也有一套方法论支撑。

如做事：理念动机利他利众敬天爱人；做事效率微观管理7凡是；做事牢靠事前事中与事后管理动作皆不可少；做事协同一人经营到全员经营；事有大小做小经营,做大企业。

如结果：结果定义标准、事实与数据、及其价值；结果责任锁定避免稀释和跳跃；结果检查检查提前，结果提前；即时激励、提高升华。

如人才：业务管理经营各类人才各有千秋；人才养成建学习型平台；人才选拔建赛道。

如机制模型：模型是规律的显现，我们是搞自然科学技术制造设备或软件的擅长用自然科学的知识构建设备的模型，对管理方面却很生疏。人文经营管理科学的规律同样也有如【松哲咨询】这样的专业团队洞察经营规律，总结构建了系统高效的管理模型。如：关联驱动目标共有、人才共有、利益共有；如利润达成路径正确思维》人》事》结果》利润。

本次为期1天的集中培训，在祝老师的生动分享中有幸窥见一斑，虽收获颇丰同时也感觉压力沉重：要把做好经营，要学习和实践的还有这么多！

千里之行始于足下，今天是原点，后面路漫漫与团队携手共同学习共同进步，共同经营建设好我们的泓睿，自己也成长为合格的经营型人才，发挥自身优势：为建设全员经营组织努力、为建设学习型平台尽力。