俗话说，商场如战场，企业经营过程中，任何一个决策的失误，都可能导致企业的覆灭。

据美国兰德公司统计：世界上每1000家倒闭的企业中，其中85%是因为管理者决策不慎造成的。

曾是影像行业霸主的柯达，因管理层忽视数码新技术，让对手捷足先登，最终导致一个几百亿美金市值的百年企业在几年间黯然消失；

曾经的手机行业王者诺基亚，连续14年占据手机市场份额第一，面对新智能操作系统的崛起，固守塞班操作系统，很快被市场抛弃；

中国连锁百强企业一丁集团，15年的疯狂成长，年营业额 56亿，一个决策的失误，病入膏肓，轰然倒塌……

这些企业就因为一个战略或决策失误，多年的打拼瞬间化为乌有，几代人的心血付之东流，教训之惨痛让人唏嘘……

正如管理学上的一句名言：100个行动，也无法挽救1个错误的决策。

如何在瞬息万变的市场环境下，做出一个又一个理性科学的决策，以保证企业在市场竞争中处于不败之地，是企业掌舵者、企业高管们的必修课程。

新南洋教育思源汇学习计划联手著名沙盘设计师魏老师，打造《Letterpress 灵图——业务敏锐度提升》课程，通过沙盘模拟体验式的学习方式，引导学员实战演练战略规划到执行评估的全过程，让学员在实战中掌握课程知识点。

课程情景

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您将带领一家名为“Ladder.inc”的公司起步，面对着不同的细分产品、客户细分市场、供应商、人才市场，从零开始运营。在最长两年共8个季度的运营过程中，您需要与您的团队，在公司的业务战略指导下，在瞬息万变的市场环境下，做出一个又一个经营决策，以保证市场竞争中处于不败之地，并争取达成自身的战略目标。

因此Ladder.inc将发展成何等商业模式、何等规模，一切将由您和您的团队亲手决定。这也是对您的战略大局观、业务敏锐度、客户敏锐度、竞争敏锐度、管理敏锐度、人才敏锐度的最全面的挑战与历练！

课程特色

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“Letterpress灵图” 运营沙盘模拟，不同于市场上普通的封闭式沙盘模拟。是可以依据现场学员的需要，进行最大贴合度定制的“最灵活“的沙盘运营工具。

其设计理念，建立在如下几个课堂实践基础之上：

1、学员可自主选择公司战略，以设计自己需要的沙盘版图；

2、学员可自主选择合适的知识技能在课程上学习；

3、学员可自己设计当前市场场景，做沙盘推演；

4、学员可在模拟实践学习后，复盘重现；

5、学员可组间互相竞争、合作，更加贴合市场实际；

6、学员可以此沙盘做战略沟通、跨部门沟通。

课程收益

企业收益

1、高效利用财务数据，找到企业背后的经营规律，找出提升业绩的关键点；

2、扩展中高层管理者的全局观，提升敏锐度，做出正确的经营决策；

3、促进企业战略目标的有效分解和执行落地。

岗位收益

1、大格局观：学会全面认知企业的运营与管理实践；

2、财务意识：掌握必要的财务报表分析和解读能力，强化财务意识；

3、战略执行：学会梳理及分解战略规划，促进战略落地；

4、市场敏锐：掌握经营数据分析方法，提高业务敏锐度。

课程大纲

01业务敏锐度全局观

• 战略规划
• 全面营销规划
• 战略执行与落地
• 业务敏锐度

02基于BSC工具系统认知公司运营

• 财务维度
• 客户维度
• 流程维度
• 组织学习与发展维度

03实战运营沙盘模拟

• 沙盘模拟背景环境导入
• 模拟基本流程

（1）战略定位决策

（2）核心流程模块决策

（3）产品选择决策

（4）供应商选择决策

（5）客户选择决策

（6）订单选择决策

（7）预算分配决策

（8）经营优化决策

04总结反馈与互动分享

讲师介绍

新南洋教育特聘师资

魏老师

Plasel沙盘设计协会认证讲师，法国Kedge商学院金融方向MBA，特许金融分析师CFA，金融风险管理师FRM，金融数量工程CQF，Harvard Manage Mentor 证书。

二十年管理工作经验，曾在大型民营企业、欧美企业、PE、阳光私募等担任高管，在市场营销、企业管理、财务管理、企业金融、宏观经济、股权投资、资产配置方面具有独到的理念和丰富的经验。

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