生产运营效率最大化需要应用第一性原理进行思考。
第一性原理是学习如何独立思考的最有效的方法。第一性原理即不能再进一步推导的基本假设。第一性原理最早来自于古希腊哲学家亚里士多德。两千多年前，亚里士多德将第一性原理定义为“事物被认知的第一根本”。比如欧几里得的几何学是一个非常庞大的体系，却是从五条基本公设推出来：
1.任意两个点可以通过一条直线连接；
2.任意线段能无限延伸成一条直线；
3.给定任意线段，可以以其一个端点作为圆心，该线段作为半径作一个圆；
4.所有直角都全等；
5.若两条直线都与第三条直线相交，并且在同一边的内角之和小于两个直角，则这两条直线在这一边必定相交；
上述这五条公理即为第一性原理。第一性原理强调在基本事实的基础上探究问题的本质，不被过去的经验和表面的现象所干扰。
一个工厂运行的本质是“正确的生产出客户所需的必要数量的产品”。围绕这个目标，试想一下有多少活动和人及设备是不必要的存在。
如果要使运营效率最大化，首先需要将内部视为一个整体。其次，去掉所有与目标不相关的资源与活动。这意味着形成最终交付物的过程应当尽可能集中在一处生产，而不是产业链的全球分工；销售地与生产地越近越好。内部的分工必需均衡；没有断点，没有不良，没有库存。。。现在的生产组织过程将被重新定义，没有会议，没有培训，没有领导安排工作，没有考核，自然也不需要那么多层级的管理组织和部门。
这样的生产将颠覆我们已有的认知，但这就是基于第一性原理思考的结果。在现有条件下，内部效率最大化暂时难以实现，但无疑，基于第一性原理思考，有助于决策者加深什么是正确的生产方式的认知，更加清楚哪些决策将促进效率的最大化。
也许5G技术的应用，将加速这一效率最大化的进程。
