问：完全的多品种小批量怎么提效？

答：

第一步：生产模式选择：

1、品种批量较大，产品之间转机切换周期长，适合不同节拍的批量转机。

2、品种切换周期短，适合同节拍混合顺序生产。

3、理想模式是大批量专线生产，需减少品种数量为改善方向。

第二步：节拍波动性降低，稳定至合理节拍，影响节拍波动要素的人，物料，设备，质量，计划等识别，临时对策，永久对策。

这样的解答，确实很难直白的讲清楚，通过什么手段实现多品种小批量生产效率的提升。传统的跟线方式救火，并不能真正实现持续稳定效率提升；短期的效益会掩盖真相。对此决定展开解说大家的疑问，需明确说明：效率提升是系统工作，非一时之急，也无猛药。请继续查阅如下：

一、请思考一下：

1、客户众多和核心客户的未来发展趋势对比？

2、多品种小批量生产和大批量生产效率对比？

3、多品种和较少的核心产品的企业效益对比？

二、掩盖的真相：

1、丰田汽车生产线都是多品种小批量混合顺序生产吗？

答案是：销量最好的轿车是大批量生产模式。

2、汽车公司产品种类很多吗？

答案是：给企业带来重大效益的不超过5款车型。

3、给一家行业领导客户供货与众多客户供货效益少吗？

答案是：战略独家供货收益更高。

三、多品种小批量生产效率提升总结：

1）生产效率提升，从计划的下达，产线的布局，员工的技能，现场的配置，物料的配送，成品的运输。全流程息息相关，而这一切命脉由市场和客户决定;

2) 化繁为简，企业战略上需建设产品种类，核心竞争力产品大批量专线生产，拓展产品混线柔性生产。

精益生产的水平即为快速满足客户的需求的能力，体现强大的制造水平同时引领客户需求，构筑企业核心竞争力。