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投资管控工作是新能源项目建设与发展的重要内容，其管理水平会直接影响新能源项目的建设效益和投资价值。但目前，新能源项目中投资管控还存在较多的问题，这对于未来新能源项目进一步发展产生了一定阻力。对此，需要在新能源项目的建设与运营过程中加强对投资管控工作的重视力度，不断强化工程投资管控水平。
双碳目标下，绿色低碳转型、强化能源安全保障是未来经济发展的必由之路。由于未来新能源需求巨大，越来越多的投资人参与到新能源项目建设中，而投资管控作为新能源项目运行管理的重要内容，其管理水平和效果会直接决定新能源项目各个阶段的工作成果，并关系到投资者自身的经济效益。这就需要不断提升新能源项目投资管控能力，以此保障项目工程的盈利水平与健康发展。
一、新能源项目开展投资管控的重要意义通常，新能源工程项目的投资管控工作主要包含有项目预算、结算等工作内容，通过投资管控工作的实施，能够对项目中的资金使用情况起到良好的管理效果，促进社会效益进一步提高。此外，工程投资管控工作贯穿在项目的全过程中，对于项目建设与开展全过程也能够起到良好的控制效果。
二、新能源项目投资管控工作中存在的问题1.管理方式方法急需提高
由于新能源项目，无论从施工周期还是投资力度，都存在着难度高、投资大以及周期长等特点，如果没有做好投资管控的管理工作，势必会影响到项目的整体效益。
但是，目前很多新能源项目在投资管控工作中还存在着管理理念过于陈旧、管理水平不足等问题，也就难以满足新能源的实际管理需求，这也是现阶段新能源项目投资管控管理工作中存在的重要问题。
一般情况下，造成投资失控的因素还有资金的调控、签证工作、项目的设计变更以及理赔并不合理，而这些内容又恰恰是新能源项目的核心内容。只有将管理落在细处、落在实处，才可以实现投资管控的目的。
2.对前期工作重视度不足
在新能源项目中，其所需投入成本最多的是前期决策、设计和施工环节，因此，新能源项目前期的工作效果，直接影响到项目的成败。
在前期投资管控工作中包含有可行性报告分析、招投标工作等多项工作内容，如果在这个时期，没有对投资管控有足够的关注，施工设计中的设计理念不够先进，在施工中出现设计的调整等，这些都是常见的导致工程投资增加的因素。
三、加强新能源项目工程投资管控的措施1.积极转变管理理念
新能源项目自身还具有建设工期长以及投资数额大的特点，也就对投资管控工作提出了更高的要求。在新能源项目管理过程中，如果出现了差错，可能会导致经济风险的发生。
为了获得良好的投资管理效果：
首先，需要投资管控的管理理念转变。积极采用先进的管理理念跟管理技术，就战略发展角度开展管理工作。
其次，明确投资管控目标，以及投资管控管理方法以及技术。通过全生命周期投资管控等手段，进行投资管控管理制度的严格落实，从而达到预期的工程投资管控效果。
2.做好决策阶段的投资控制
项目可行性研究报告中，需要达到初步的深入程度，做好前期的投资估算。而在设计阶段还需要做好工程概算的控制工作，从而为后续新能源项目的投资管控工作奠定良好的基础。因此，在决策阶段的投资管控工作中需要做好以下两个方面的内容：
①、强化前期可研及设计阶段的投资控制意识
积极引进专业人才，让所有参与人员能够具备良好的投资控制意识。此外，还需要做好与同类项目技术经济指标的科学对比，随后进行设计指标的不断优化，借此获得良好的造价控制效果。
②、做好技术方案的优化，以此项目的成本控制效果
在决策阶段还要在满足生产要求的基础上，进行多种设计方案的对比，结合同类项目的视觉开展情况，立足于设备选型合理、工艺流程简单以及资源节约化上进行设计方案的优化工作，促进项目投资管理水平进一步提高。
在新能源工程建设的EPC项目中，大部分总包都会主动的将施工前期的策划方案、可行性探究、融资架构的计划、初步的设计方案等内容提供给客户，会根据客户的工程建设的要求，运用一些特殊的工艺方式、施工手段、设备产品的安排，给自身项目设计投标方案增加竞争优势。
如果前期工作流于表面，不够深入，那么就会对整个工程建设带来一系列的损失，所以工程前期参与人员，应以更高的责任心，更负责的敬业精神完成本职工作，并与实际的绩效和奖金相结合，增强前期工作人员的责任心，以高标准严要求去工作，提升工作积极性和主动性。
3.做好招投标环节的投资管控管理
进一步加强对投资管控项目招投标环节的管理工作，来降低工程的整体投资管控。比如，在进行材料或者设备的采购工程中，可以通过统一组织的大型采购模式，随后根据材料的性能对比以及价格对比，进行材料采购方案的合理选择，这样能够获得良好的成本控制效果。
4.加强施工阶段的投资管控控制
首先，需要进行项目建设工期的合理确定。
因为工期的合理性会直接影响到项目的施工质量、进度以及成本。如果施工工期出现了延长的情况，就会导致工程投资管理失控，严重情况下还会导致索赔情况的发生。
其次，管理人员需要做好现场签证以及设计变更的控制工作。
通过分级控制与限额签证的方式，进行成本的有效控制。如果因为设计变更而导致成本增加，需要就成本变化情况进行准确核算，随后上报给相关部门，借此保障项目的经济效益。
最后，要加强对索赔问题的重视力度，要求投资方能够做好索赔事项的严格审核。
在结合现有合同条款以及工程施工情况基础上，积极采用反索赔措施，维护自身的正当权益，为各项目投资方带来良好的经济效益。
四、结语综上所述，投资管控工作在新能源项目管理工作中有着非常重要的应用价值，但现阶段在造价管理工作中还存在较多的问题。对此，需要积极探索新的投资管控管理手段，实现项目开展全过程的投资管控管理，减少投资项目的建设成本，这对我国新能源项目的进一步发展也有着重要的意义。
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