一个管理者，在管理过程中必须要有着一定的策略，不然对团队的管理上是很难让人信服的。因此，圣商企业专家对一些不合格管理者做出了专业的分析，实际在业务能力方面完全能够足够了，但是在管理过程中没有掌握一定的策略，从而让整个团队很难去信服的。接下来，介绍三大策略只要掌握好之后，管理就会事半功倍，让每一个属下都比较信服你。

策略一：抓住员工的心理，从他们薄弱的地方出发，然后形成专业的管理模式。要知道之所以不信服管理者，就是因为自己的弱点并没有被抓住。因此，圣商认为每一个管理者对员工的心理要去进行观察和钻研分析，树立权威的信服力也是会更加有帮助的。

策略二：在管理过程中善于去抓住每一个问题的要害，然后能够掌握好解决问题的源头，要运用自身的实力来展现出来，这样才能够得到员工的肯定。因此，关于在管理过程中，会遇到各种各样的问题，管理者在解决的时候就要有着这样的魄力，圣商认为在这个过程中一定能够牢固树立管理者的地位。

策略三：抓住管理中的典型，通过治本的方式来树立自己的管理地位。这也是在一些管理不足的企业中应该要去做的。只要有着典型，就可以施展自己的管理权力，巩固自己的地位。那么，在后期管理的过程中往往所具备的信服力上也是会越来越高的。总之，圣商认为在这方面的典型问题是巩固地位的前提。