一个公司如何才能留住员工呢?可能很多人都会认为只要有高的工资就能够留住员工，但是事实并不是这样。就像这首打油诗里说到的“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑”，企业想要留住人才并非易事，而核心人才的流失对公司来说更是重大损失。

企业留人遵守法律法规应当是基本要求，更多的还应当是靠待遇和事业留人。《劳动合同法》第22条规定：“用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期”，让员工发展前景更清晰明确。但是对于优秀人才而言，激励政策除了固有的绩效奖金、年终奖金外，公司也可以考虑对核心、骨干人员进行一定的股权或期权激励，完善包括考核计划、激励管理、分红细则等全方位的员工激励制度规定。

当然，我们不可否认，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因。也就是说只有解决好了内因，比如营造轻松、愉快的工作氛围等等，才能有效解决员工流动问题，保障公司稳定发展。