来源：铁人先锋

虎年已经开启，中国石油大庆石化公司全员“龙腾虎跃”、勇往直前，鼓足干劲奔向新目标。在此之际，官微推出系列策划——“落实职代会在行动”，展示各岗位干部员工深入贯彻落实大庆石化公司职代会精神，为大庆石化公司高质量发展贡献力量的实践作为。

近期，《大庆石化报》对8名出席中国石油大庆石化公司职代会的职工代表进行了访谈。他们以高度的使命感和责任感，认真履行肩负责任，谈心得、讲体会、议落实、谋发展，积极为大庆石化公司的未来发展建言献策，共绘石化高质量发展的美好蓝图。

今天，让我们先来听听其中4位代表的“石化声音”吧——

职工代表、炼油厂厂长、总工程师崔俊峰

听了中国石油大庆石化公司职代会工作报告，我倍感振奋。会后，炼油厂将严格按照大庆石化公司总体部署扎实有效开展工作，为建设具有行业竞争力的一流特色炼厂不懈奋斗。

2021年，炼油厂在新一届领导班子的带领下，全面深化改革、深推精益管理、践行以人为本、实现党建提升，圆满完成了各项既定目标。

2022年，我们将进一步解放思想、转变观念、实干笃行，用“大炼油”精神凝聚共识、激发斗志，在新征程上体现新担当、展现新作为。我们要进一步巩固安全环保基础，加强制度执行力，进一步规范作业许可，持续开展“四查四提升”，做实安全环保工作。我们要进一步优化生产运行，加强生产受控管理和工艺操作管理，规范操作行为，提升日常工作标准，深入开展达标对标工作，持续收集生产瓶颈问题，鼓励干部员工群策群力、破解难题。我们要进一步提升设备管理水平，持续开展常态化检查，强化检维修标准化流程管理，开展防泄漏工作，不断提高整体达标率。我们要进一步加强队伍建设，特别是注重在提质增效、“四查四提升”等中心工作、重点工作中考察识别干部，打造干部年龄梯队，加强三支人才队伍建设，切实提高全员整体素质。我们要提高党的建设科学化水平，通过细化分解职责分工，坚持“大抓基层、大抓支部”工作思路，定期组织开展考核评价，强力推动支部落实制度、加强阵地建设，全面推进支部晋档升级；积极探索党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的炼油方案，进一步深化党小组与生产班组融合共建工作，有效推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合。

职工代表、化工一厂副厂长王焱鹏

（主持行政全面工作）

参加此次高效务实的盛会，我倍感荣幸、深受鼓舞。作为主要生产厂负责人，我深刻体会到中国石油大庆石化公司立足新发展阶段面临的新形势和新任务。我们必须要深刻领悟会议精神，把全员思想和行动统一到大庆石化公司战略部署上来，聚焦到安全平稳生产中心工作中去。

2022年，化工一厂将严格落实大庆石化公司“六个着力 六个确保”总体要求，全力以赴保证三套乙烯及配套装置365天稳产高产，奋力实现年产乙烯136万吨的奋斗目标。一是在安全环保管理上，我们要坚持“三管三必须”，按照安全生产责任清单和岗位职责，切实把安全环保与生产运行、设备管理、技术改造等工作紧密结合，形成完整有效的管理和工作体系，统筹落实好安全环保各项举措。二是在生产优化上，加强计划执行、技术分析和管理考核，严格生产受控管理，提高平稳运行工作标准，协同兄弟单位深化机组特护、预知维修、仪表电气保障和设备全生命周期管理，立足长周期攻关课题，从技术层面解决制约发展的瓶颈问题，全时段、全流程优化装置运行。三是在提质增效上，组织分厂、车间、班组有管理思路、技术水平和操作能力的人员，共同研究讨论，形成2022年工作方案，紧跟市场行情变化调整生产负荷及产品结构，提升高效产品产量，为化工区整体效益提供坚实保障。四是在人才培养上，大力推行“装置工程师全流程管理”模式，健全“两个层面、三个载体”专业技术交流机制，持续开展装置工程师论坛，全面提高队伍的科学管理能力、技术创新能力和岗位操作能力。五是在作风建设上，大力弘扬石油精神，发挥自身优势，加大先进典型培养、选树力度，汇聚正能量，提升精气神，引导广大干部员工以更高标准、更大力度、更实举措，全面完成生产经营任务目标。

职工代表、化工二厂党委书记、厂长林洋

职代会报告展望了中国石油大庆石化公司发展的良好形势，分析了制约大庆石化公司高质量发展的深层次矛盾，针对未来的挑战提出了指导思想和工作目标。

2021年，化工二厂完成35.35万吨的化工产品生产总量，实现利润总额13.72亿元，创建厂以来最好成绩。

2022年，我们将着力抓好“安全环保、设备运维、提质增效、谋划发展、队伍建设、从严治党”六个方面工作，全面提升竞争能力和创效能力，为中国石油大庆石化公司建设具有行业竞争力的一流炼化企业贡献力量。

一是夯实安全环保根基，持续完善安全环保体系，落实“四全”要求，抓好安全生产专项整治三年行动方案实施，全面提升本质安全环保水平，创建绿色化工企业。二是在长周期运行基础上深挖装置潜能，持续提升生产过程程序化管理能力和水平，实现装置长周期运行，合理配置资源和生产线，实现效益最大化。三是持续强化设备日常维护和推进无泄漏装置创建，做好各装置运行状态评估工作，深入开展状态监测和预知维修，积极备战2022年窗口检修和2023年大检修。四是围绕长远发展深度谋划，理清发展思路，明晰重要举措，全力推进聚丁烯-1工业化生产装置等项目建设，积极争取丙烯下游产业链，实现高质量可持续发展。五是全面推进人才接续工程，做好三支人才队伍储备，持续开展“岗位练兵”“一岗精、多岗通”“高技能人才带徒”等特色培训活动，强化复合型人才培养。六是强化党的建设，深度融合党建“三基本”建设与“三基”工作，全面推进从严治党，全面维护和谐稳定局面，不断把党的组织优势转化为发展优势，持续深化基层党建，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

职工代表、机械厂厂长孙贵民

本次职代会立意清晰、重点突出、措施有力，展现了全员所动、共促发展的拼搏进取精神。听了中国石油大庆石化公司职代会工作报告，我深受触动、倍感振奋，对大庆石化公司的未来充满信心，更加坚定了推动机械厂高质量发展的信心和决心。

2021年，面对诸多严峻挑战，机械厂全体干部员工迎难而上，砥砺前行，坚持以持续盈利为中心，紧盯健康安全环保主线，突出生产经营核心，强化合规管理保障，开展精益管理升级，主要技经指标创造了前所未有的佳绩——健康安全环保事故为零、质量合格率和用户满意度超过预定指标。机械厂荣获“云南石化装置大检修优秀供应商”称号，容器制造车间和压力元件车间荣获“中国石油集团公司装备制造精益管理标杆车间”称号。

2022年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，机械厂要以持续稳定安全环保形势为重点，加大违章考核力度，强化过程管控和危险废物监督，在关键环节上聚焦发力。我们要以持续推进提质增效为根本，准确把握市场脉搏，不断优化产品结构，提升生产组织能力，坚决降低成本，在统筹规划上聚焦发力。我们要以持续推进精益生产为主线，扎实推进“6S”管理，拓展精益管理的全方位延伸，在强化管理上聚焦发力。我们要以放大“庆化机”品牌提升创效力度，提高外部市场占有率。我们要以持续技术创新为驱动，研发新产品，完善高性能换热器产品系列，在科技强企上聚焦发力。我们要以持续加大改革力度为支撑，依法合规，稳步推进联合车间建设，加快资产轻量化和股权多元化进程，在转型升级上聚焦发力，以优异成绩为党的二十大胜利召开献礼。

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