今天继续分享生产计划方面的知识。

制造型企业计划调度部门究竟要做哪些计划？这些计划又有什么关系？

物料计划通常被称为MRP,它其实是一个MRP的分解过程，严格意义上讲，MRP本身并不是一个计划，而只是一个计算的过程。严格意义上讲，这不是“计划”，而是检查，检查我有多少物料，还缺哪些物料，但我们通常往往是把物料检查当成了物料计划，不过也没所谓，可能是因为检查本身就是为计划做准备。

“产能计划”往往以需求计划作为它的输入，然后根据产能能判断企业的能生产多少，生产这些需要的时间，投入是多少。这其实是“往前看”，提前计划，计划提前，这可能才是真正的计划。

需求计划就是“对需求进行计划”。所谓需求，一般可以分为客户(这里的客户也可以指内部的客户，如销售部等)的订单以及客户的预测。对客户的订单以及预测进行评估、分析，最终答复客户，给客户一个承诺，这个过程就是需求的一个需求计划、管理过程。

进一步的需求计划还包括对产品生命周期的管理，并通过对产品生命周期的分析而制定不同产品的库存策略。

有了客户的需求，有了产能，有了物料，就该“生产计划”了。其实就是计划、安排、将订单编入计划、编制目录的意思，很大程度上是“安排”的意思–我有需求，我有供应，您帮着给安排一下(生产)，如此而已。

库存计划，其实就是说根据库存周转率的目标以及客户需求情况，计算出库存“应该”有多少。就是一种计算而已。从财务的角度，也的确有“规划”、“计划”的意思，因为你算出来应该持有的库存量，财务就可以规划未来的运营资本需求了供应链管理中需要着重强调的计划重要性。

五个计划其实是计划部门一个工作的流程，对于一个即将投入生产的订单，合格的计划部门就应该做到检验-提前-需求-安排-备货/规划。

马上也过年了，后面停更一段时间，在这里预祝大家新年快乐，万事如意！