项目组成员职能分配表(建设工程项目部管理人员责任清单)

序号

项目名称

责任人

1

入场前完善实名制手续(全员、身份证劳动合同、银行卡、询问健康状况、严禁代签)


2

入场前三级安全教育制度(全员、询问健康状况并登记、签名严禁代签等)


3

实名制通道维护(工资发放资料、预警消除、签名严禁代签等)


4

班前早会制度(安全交底、工作分配等)


5

班后碰头会制度(当天工作总结、存在问题、需要协调配合的事情;下一步工作计划等)


6

作业前技术、安全交底制度(怎么干、干好的标准、通病;安全要求、签字等)


7

常规材料进场卸车前检查制度(外观、三证收集、数量、规格等)


8

材料见证取样送检及台账制度(提前送检、出报告后使用、专职试验员等)


9

同条件试块制作及养护制度(各部位存放、不留隐患、专职试验员)


10

租赁材料、设备卸车前检查制度(外观、数量、有无隐患;退料回、来单一致)


11

大型机械设备司机日检、租赁公司月检制度(塔机、施工电梯等检查记录)


12

商混等级核实、坍落度试验及登记制度(查发货单、核实强度等级、台账等)


13

商混养护、回弹登记制度(专人养护、定时回弹登记等)


14

质量三检制度(班组自检、互检、交接检;项目部检查起拱、垂直度、标高等)


15

质量过程检查制度(坚持原则、标准;坚决、果断;不含糊、不模棱两可等)


16

质量隐蔽验收制度(同上、留影像资料等)


17

质量标准、工艺样板先行制度(明确质量标准、指导施工等)


18

提报商混计划、浇筑旁站制度(商混开盘鉴定、型号、核算方量;打灰旁站等)


19

安全检查制度(各种专项检查;日常检查;节后检查等)


20

项目经理带班检查制度(质量、安全、进度、成本、文明施工等检查)


21

质量安全专题会制度(总结前期工作、持续改进、明确下一步工作方向等)


22

质量安全奖惩制度(项目部施工现场管理规定等)


23

策划组运营组职能

质量、安全缺陷整改制度(涉及主体的要出整改方案,比如混凝土等)


24

末端设备、预埋预留图纸定位验收制度(出定位图纸)


25

测量放线闭环检查制度(互相校正等)


26

测量仪器设备校正、报废制度


27

分部分项工程验收会签制度(发现问题、整改措施、谁验收谁签字等)


28

验槽、基础、主体、分户、竣前、综合验收自检制度(组织、资料、试验等)


29

部门检查分工协作制度(市场、实名制、安全文明、质量、环保等)


30

汇报制度(擅作主张要承担责任;不确定的事不表态;讨论后定好的事情坚决执行;执行过程有偏差、有困难再商议调整;工作要考虑全面;重视班组长的意见和评价。


目的:保证人员安全质量合格;明确工作职责;责任人也是牵头人,相关人员要无条件配合;发现问题及时处理,处理不了及时汇报。

您可以还会对下面的文章感兴趣

使用微信扫描二维码后

点击右上角发送给好友