项目建设或者项目管理的前提是使用钉钉，适当的建设，简单的路云，氚云。

项目管理和项目工程管理是中小企业的一个难题:

专业的项目管理软件过于臃肿，很多板块和功能根本用不到。说白了，几十个人搞得太复杂，增加管理成本。不是企业不愿意买这些软件，而是真的不匹配。

像白皮书钉钉系统、企业微信系统、剑道云系统、氚云系统、泛微云OA系统，问题都出在部署技巧上。不同的企业管理侧重于不同的电影。在A公司，押金很重要，但在B公司，可能没有任何押金模块。也是一个让人头疼的问题。

基于这些问题，中小企业在什么情况下会使用钉钉、宜建、简易路云、氚云进行项目建设或项目管理？

1.老板渴望看到一些可视化的业务和管理指标。如果老板一般凭经验管理，就不需要这些东西了。所以能使用移动办公的企业，一般只能是老板推，也就是我们之前说的。只有老板强推OA系统才能用，因为OA系统本身并没有给员工带来太多的收益，最大的收益还是公司和老板。在保存公司资源的同时，会把乱七八糟的东西整理得井井有条。

2.相关工作人员，至少在电脑和手机方面有一定的基础。当然不需要太高的水平。能做合同就够了。如果这个企业基本上都是不会用电脑和手机的员工，那就不能考虑，因为很难用。

3.成本和收益的考虑。OA系统和维护的成本是否能给企业带来便利，或者说是否降低了管理效率和内耗。这个不好评价，也和企业老板的想法有关系。有的老板比较实际，线下怎么管理，线上怎么管理？没错。急于模仿和复制别人的方式，一个项目经理做了三五个项目还要回来写报告，而且不是员工疯了，是老板疯了。这就是做一个s的节奏，所以，用OA解决项目管理，当你觉得内部人员比以前累的时候，就是失败的。这是判断系统是否合格的一个简单方法。如果之前的系统没有让员工更方便，那么你会发现你投入的OA成本不仅没有增加便利性，反而给公司带来了员工流失的问题。

4.你不能把时间浪费在重复的事情上。这是使用OA系统进行项目管理，甚至生产管理和业务管理的一般思维前提。如果管理者有这种想法，就会逐渐喜欢上OA系统。很多人都有这样的经历，三年前买了某个设备的供应商找不到联系方式，甚至不知道是谁买的。当然这种比较简单的案子，有时候也不是找不到，但是找了两天。这其实是一个反复的事情。想了想，钉钉系统、企业微信系统这些OA系统能永久记录文档，还是挺好的。

总之，随着移动办公的到来，过去基于服务器的进销存系统将逐渐退出中小企业的舞台。一方面是因为成本，另一方面是体积太大，无法适应不同场景的系统会逐渐衰落。新一代云OA系统，及时找到节点，今天审批付款，付款会被数字化记录和分析，这就是我们需要的。即便如此，如果上面总结的这些前提和条件都不满足，你强行推OA系统来解决项目建设和项目管理，那你最好不要碰，因为这些管理都是一些逻辑复杂的应用。