同时有七八个项目在手。不清楚项目的去向！

没有办法知道分配的任务和成员的完成情况！

与项目相关的非公司成员总是无法参与，阻碍项目进度！

……

你有没有遇到过上述让项目经理头疼的问题，却无从下手？

聪明的PM知道如何使用项目管理工具来辅助自己进行项目管理。在使用过程中，我发现了一个项目协作“专家”——【飞翔】，可以帮助项目经理更高效地进行团队协作和项目管理。

子项目太多，查找、导入、管理难度大；多个项目同时进行，管理混乱；在项目创建过程中，繁琐的创建步骤困扰PM很久了！这些已经成为企业项目管理的常态！项目管理的一大难点是难以实现多个项目的集中管理。

【飞行物品】支持一键【导入物品】，可以将历史/当前/未来物品移动到相关项目组，支持个人物品批量移动到项目。这样可以大大提高管理人员的操作效率，避免了逐个添加项目带来的人力成本，也避免了数据重复录入的问题。

此外，【飞象】还支持导入各种格式的微信文件、本地文件、照片等文件，让数据和事件连接起来。它支持与手机上的本地日历数据同步，并在一个地方管理您的所有活动。

【飞行物品】直接支持IM中的【创建物品】，可以在最短的时间内以最高的质量完成任务创建，涵盖物品的所有元素“5W1H”，任务需求更清晰，安排更高效，告别繁琐。

在【飞行物品】中，我们可以为每个子项设置不同的【标签】，支持设置多个【标签】来标记物品的优先级别，便于分类管理。通过标签关键词的筛选，快速找到紧急事项，关注并处理重要事项，可以让项目有条不紊的进行。

通过“飞行物品”可以直接获取项目的背景信息、动态、成员情况，轻松掌握项目任务的关键数据，如延迟数据、未完成数据等。，让所有进度一目了然，项目管理可视化。

可以从不同维度快速筛选出项目的具体细节，通过这些实时调整项目策略，从而对项目管理进行控制。

项目利益相关方的参与对项目实施非常重要！如果项目之外的合作者因为不了解项目而花费过多的时间在沟通上，很可能导致项目无法按照既定的时间完成，甚至项目延期。

通过“飞项”添加项目外的成员加入项目，设置“权限管理”查看所有项目的安排和进度，节省沟通成本。但是他们没有查看其他信息的权限，这样可以保证信息安全。

复试是整合工作的思考、总结、反思和改进的有效途径。在项目管理中，项目的复检正在成为项目经理的必修课。在项目后期，可以对项目进行回溯，总结经验，可以在一定程度上避免重复错误的发生，找出项目中存在的问题和需要保留的优势。

【今日看板】、【全程视图】快速回顾协作流程，用实时数据回顾每日情况；

【后期总结】可以实时查看每日项目组完成情况；

在【笔记】中记录和分享任务完成后的回顾和总结，可以做每日总结。

以上对于梳理项目工作流程，完善项目实施的流程，不断优化项目的各个方面非常重要。

项目管理是企业改革创新的重要管理方法。实践证明，善用项目管理工具可以使项目管理更加有效，从而保证项目实施的质量，提高工作人员的工作效率。