做了20多年财务，最近被一个搞政治的老板彻底洗脑了。

安迪嘉靖点评:这篇文章像小说。有点长，但是涉及到一个财务总监参与公司政治斗争的故事。值得思考。

一个月前，当地人才网发布了一则招聘启事，原文如下:

某小区某楼盘招聘以下人员:

财务总监:男，30-50岁，有一定工作经验，年薪20-30万，具体面谈。联系人:行政经理XX，电话号码XX

虽然我是女的，但是我会给一个负责人事的经理发短信。我可以申请财务总监的职位吗？

打电话去某区某酒店面试。一见面就认识了。我曾经在某公司做过几年行政经理。虽然名声不怎么好，但是为了不下乡，还是要坐下来面试。

这位经理谈到了他对职场的看法，并解释了他离开前公司的一些原因——老板把他用光了，不再需要他了。他虽然知道自己自以为是，但也知道职场中的艰辛，给予了理解和同情。

经理拿出简历，回答了他离职的原因等问题后，解释了聘请财务总监的原因:老板有钱，不是什么都有吃的，不想无聊。他只需要聘请财务总监，组建一个集团公司，让大家有饭吃。

说老板出国了，要等他回来。

因为谈的是另一家，我怕对方等不及，就提醒他:最好和老板在电话里谈，因为有一家在谈，又因为在乡下太远，最好在这边谈。

经理说，急什么？让他等着。

我说，别等太久，不然不好。如果能在这里预约，以后上班也没关系。

下午在超市购物，接到经理电话，说有个沈经理面试，让我二十分钟后到。

这个沈总经理说话很有条理。虽然是面试，但是他在拍马屁。他提醒我老板回来面试要注意的问题。我对他有条理有分寸的演讲印象深刻，觉得他应该是一个有深度有智慧的人。

后来才知道他是一家大企业的团支书，搞政治的。

期间了解到老板也是政治世家，是当地最大企业的党委书记。这个房地产企业是国企改制的，现在是他个人的企业。里面的员工已经干了二十多年，十几年了。沈总经理说，这里的水很深，你要学会游泳。一年不做，也就无事可做了。

第二天接到前公司一个妹子的电话，说经理问保安队长我的情况。保安队长表扬了我，从他那里得知他们要用我。虽然我知道他的举止不地道，但我还是有点不好意思。

第三天，我接到电话详细谈论这件事:

原单位工资一年10万，所以这家公司给了我8000元/月。我说我是税后年薪，他就把那1000元加进去，说是9000元，说月中7000元/月，年底2000 * 12 = 24000元。然后他说老板一周后回来，然后老板再做具体决定。

一周后，我打了电话。问有没有空，老板回来了，今天面试:

看到老板的气场真的很好看。坐在老板的椅子后面，虽然他的老眼很锐利。

聊了半个小时，说我很健谈，从原单位了解了我的性格。希望能打听一下他的人品，最后会被要求制定一套关于公司的财务管理制度。关于内部控制。什么？

我的回答是:这要看操作方式，但是他说都一样，他怎么操作都和别人一样。我说这个没有针对性，比较笼统。如果你想看的话，我为投资集团公司制定了一套财务管理制度。看着它。他让我联系行政经理，让我提一下我对任命的要求。

回家后你会把集团的财务管理制度和岗位要求发给行政经理:无非就是部门的人事管理权力和你在内控过程中需要的支持。

过了四天，没有回复，我就趁着空去看了一下，问了一下情况。经理说这两天就能修好。

两天后，我被要求去。老板让我写系统。我说我已经给了。他拿出来说我让你给我们公司写系统。我又说了那个理由。然后他问我这几天你在干嘛，你认识不认识他。他说我对自己不负责任，我告诉他没有办法了解他。我说自己当面感觉最好，别人说的不一定是真的。我觉得你很有气场。

然后他又谈到了公司会计的一些问题:他说他没有看过任何报表，他在财务上得不到他想要的信息等等。我以为你这几天应该在准备你的任命，管理系统应该准备好了。我再一次回答:要根据实际操作方式来制定。

最后老板说两天后另一家公司的财务总监和另一家事务所的税务官X会来找我谈，让我不要介意。财务总监不是普通岗位，他们很谨慎。

回来后，行政经理告诉我，准备请部门的人吃饭，互相认识一下。让我放松一下。

再过两天，通知三点半到，老板要谈话。

三点半准时到了，老板又问我制度的事，希望我尽快制定，说公司要规范，没有制度就不行。想到之前老板说的会计报表都没有，感觉到了他的急迫。

但是我还没上任，还不能做一个合适的规划。

老板说:我告诉你也没关系:公司现在是房地产开发公司的分公司，物业公司，装修公司，会计:会计1名，出纳2名，装修会计1名，出纳1名。装修公司是四个老板成立的。他自己掏钱，别人不掏。是干股，大家拿25%的股份。现在另外两个股东在那边做业务，不了解业务情况，因为没有报表，不让他签字。地产方面，想把生意做大，需要有专家对融资进行全面规划。为了筹集资金，他决定开一家外贸公司，招一些外贸会员，让他们自己做生意。他向销售人员提供资金。我当时觉得这样的业务员可能很难找。仅此而已。老板叫行政经理带我去财务部见会计。

如何介绍行政经理:这是XXX，我的名，财务，小声跟我说。我还没决定，先介绍一下财务。

来了两位外宾:一家外贸公司的财务总监和一家公司的税务部。财务总监问了我以前的工作单位后，就问，你有两个账户吗？回答:有一点，所有没有票的账号都不能报。

吃饭，一大桌子人陪着，财务总监和税务官XX分别坐在老板的两边。下面是助理老板、行政经理(总监)、销售、出纳和会计，以及装饰公司的两名股东、出纳和会计。老板让我坐在财务总监旁边聊聊天。说实话，财务总监是个好人，提醒我在饭桌上多给老板敬酒，这样老板才有面子。他今天是。喝多了一点，皮肤过敏了两天。

第二天上班被告知没有办公室，说先坐会计后面的桌子，办公室要重新装修才有座位。一个出纳不在，说是去外地分公司了。

老板来的时候，已经晚了。他让我写系统。我没地方，就问他详细的业务流程。他还说装修公司，说他现在赚了钱，不知道怎么经营。我觉得不可能专门给装修公司做。一般就好。反正装修公司可以理解为单个房地产项目。

我说你要管到什么程度？他说都是集团管理的，集团是集团的子公司。应该管到什么程度？现在就看你说金融了。他对金融一窍不通。他说这两家公司的股东什么都不告诉他。他需要知道所有的事情并签字。他还说自己经常在国外，财务总监是他老婆。他不在的时候，我会照顾他。我讲一个正常公司的财务管理:比如工程合同的签订，材料的收集采购，出纳和会计的分工。你要控制他的业务，首先要有公章和合同章，每一笔业务都要了解。会计集中核算，财务印章收回，法定代表人私章由出纳管理，提取银行存款的印章不得同时交给一人。

还有工程和工程材料合同的签订。要不要参与金融？老板说:对，不能让那个陈总经理说了算。现在他说了算。

至于报销，老板说，招待费两个股东只是多报少报。现在老板要事先征得老板同意才能做决定。反正说话是老板的笔。

第二天，老总拿来了聘用合同:试用期一个月5000元，一月固定工资4500元，绩效考核1500元。年度绩效奖按照3000 * 12月计算，

据说不到一年就辞职，拿不到年度绩效奖，还要补偿公司5000元。无故被辞退，领取年度绩效奖，赔偿公司5000元。而且整个合同只有义务没有权利。据说公司三个月考核不达标就要被辞退。我已经变味了，50%变成了绩效考核工资。我从来没有想过他们会失败，我认为房地产企业太简单了。只是公司的诚信出了问题，或者说让人觉得这个公司不怀好意。后来我想，可能是行政长官自己为了迎合老板而写的。可能老板也不知道合同是否合理，还是签了。

老板跟我说过几天再出去，要两三个月，这几天要落实制度。鉴于时间紧，我答应他加班。第二天我又打电话过来，问我系统怎么样了，说现在我全在你手里，你说什么我就做什么。我把这个公司的管理全部交给你，过几天我就出国。

辛辛苦苦上了两节课，没睡好，终于出来了。

一个是费用报销管理系统，

一个是印章管理系统，

一个是差旅费报销系统，

一、项目成本管理体系、

一是财务收支审批制度。

由于老板说这些会计什么都不愿意做，我提议在费用报销制度下，建立一套工资支出的绩效考核管理制度。根据装修公司沈总经理对他们会计工资的介绍，年底发25%的工资，其余月底发，其中20%作为绩效考核工资。

听说行政说8点开会讨论制度，老板坐着不动，把我单独叫到老板那里。我给老板看了系统，行政也给了他一份。老板看完之后说，好！，很好！挺好的！我心里佩服我的能力。我很开心，也很感动。

特别是工程和工程材料合同的制定，需要财务参与，招待费要提前和老板沟通。老板非常激动，拍手喊道:太好了！至于通讯费，他说都是年底考虑的，就拿掉吧。还有就是差旅费报销制度，说这里出差都报销。出差的人不多，都是跟着老板和股东出去的，不需要。由于我在生产型企业工作多年，还没有急着学习房地产行业业务员的流程，可能不太符合，我觉得。当我走出老板的办公室时，行政部让我把系统发给他修改。我不认为这是一个麻烦。我只要把老板不要的删掉就行了。我没想那么多，就脱了。然后老板签了，说，你去给两位股东看看，让他们签字。其他部门的人也给他们看，让他们签字。