公司第二大股东牛x控股，从今年4月中旬开始，正式向公司派驻管理团队，包括：总裁、分管营运的负责人、研发的负责人，都已到位；
之前，成本招投标、营销、融资的部门负责人也均为牛x控股的人；
现目前，就财务没有牛x控股的，由我来负责，之前，融资部要求财务交出银行网银盾，被我拒绝，因整个集团下属的相关联的公司的银行支付审核均在我这里。
结果周五公司发了个红头文件，对融资部正式更名为资金管理部，唉，我觉得，这是醉翁之意不在酒呀，如果这样，我手里这银盾还必须就交了。。。且原融资部不受财务管辖，也不受集团CFO（新加坡人）管辖，而是直接由总裁分管。对这种组织架构也是醉了
请问，我该怎么办？
建议：按兵不动，一切按授权来，继续做好自已份内的工作，时不时还主动配合一些融资相关的工作。实在要改变，相应授权及制度都变了再照章办事吧，部门之间、同事之间不带一点抵触情绪。
就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子
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