文 〡eleven

很多财务人在有了一定职位和经验之后，都向往成为一名自由职业者，我今天从一个侧面谈谈看法，供你参考！

（注：我这里的CFO是个泛指的称呼，为了标题简化，其实是财务总监、财务经理、CFO中任何一种角色都在列）

财智东方从一开始就有“CFO外包”这个业务，

至今，

已经有十几年历程，

这个业务是干什么的呢？

就是你自己招不来好的CFO

或者

你用不起好的CFO

那怎么办呢？

你可以选择租赁CFO用（分时使用），

或者

雇佣兼职CFO，

或者

像我们这种机构就直接提供CFO外包

但说实话，

这个业务这些年发展并不好，

社会接受度很低，

两个方面都没有量：

一方面是缺乏合格的供给资源，很少有好的CFO还外面兼职的，或者勇于出来单干的，

另一方面是没人知道还有这种业务、陌生感、不知晓导致教育成本太高。

所以，

我们坚持了这些年，

一直也没挣到钱。

一直到最近两年，

情况一下子发生了变化，

很明显，

拐点到来了——

我给你描述一个场景，

基本上就明白了：

我在广西贺州的一个服务连锁企业做财务咨询，

老板谈到为招一个好一点儿的财务发愁，

原因有三：

1. 公司给不起太高的待遇，请不起真正牛的人；而且老板觉得养一个牛人也不合适

2. 当地财务经理人群体供给不足，很难找，好不容易找到，视野还不够

3. 曾经找到过一个，但人家后来嫌平台小、发展慢离开了，留不下

我说这样，

我们有个CFO外包服务，

就是帮你找一个不坐班的高手，

每月来一周，

把事情处理好，

有问题现场解决，

你这儿也不是老有重要的事儿，

如果急事可以随时微信电话；

你这儿离广州不远，

我广州有好几个顾问，

给你派一个就解决了，

你只要找个一般的财务、能执行就好了，

当然，最好是有培养前途的，

让这个顾问带她一下；

老板很清楚，

这个办法兼顾了各种利益考虑，

而且很便宜，

一年才15万，

雇了一个年薪起码30万以上的财务经理人帮他。

对于顾问来讲

其实跟我们也是合作关系，没有底薪，

收入4:6开，顾问拿9万（水平不同报价也不同）

一个顾问一般要并行服务三家公司，

总收入税前在30万左右，

属于半自由的职业状态，

每月只工作三周。

后来我分析了一下，

为什么这个业务一下子兴起了呢？

一方面，

市场上成熟的财务经理、财务总监可以跳出来做的人以及蠢蠢欲动的人，

急剧增加，

这个从我们顾问训练营的人数就可以看出来，（1.58万费用不菲哦，4天3晚真的付出哦）

2017年，30人参加

2018年，60人参加

2019年，120人参加

这让我们有了更多可以整合的资源，

交付有了极大的保障性，

客户的信任度基本上解决了。

另一方面，

财务外包这个市场已经被广泛认可和接受，

从记账外包、到广泛地使用外脑，

已经在老板的认知上打下烙印，

而且，

老板主要算经济帐，

再加上人才难得，

自己的小庙也养不下，

最佳办法就是智慧外包。

通过这些年跟民企打交道，

我有一种感觉，

这些企业家都需要有人帮，

尤其是财务，

但财务人，

稍微好一点儿的，

都去了大企业好平台，

那不意味着中小民企就可以用差的，

竞争在，

都想用好的，

最后的解决办法，

就是分时使用，采用外包策略

这里面有个核心问题，

就是合格的财务经理人极缺，

我们国家有至少1500万家企业，

考过初级、中级、CPA及大学毕业的都加一起，

也不足400万人；

自己有财务经理的，

不到700万家企业；

而且，

大部分是土生土长的那种缺少专业训练，

自己也在苦苦摸索中的居多。

随着互联网的发展，

技术改变了生产关系和交易模式，

个体作为独立的价值创造单元正在崛起，

有一定职场经历的人也开始追求生活与工作的平衡，

自由职业成了很多人的向往，

通过像财智东方这样平台的整合，

很多具有财务顾问潜质和经验的人，

开始考虑转型，

开始一种新的生活方式，

同时，

也满足了企业对财务的需求。

现在已经很难预见，

未来的财务会变成什么样子，

但有一点可以肯定，

就是，

靠本事赚钱，

一定是符合规律的，

甚至是顺应潮流的。

吴颜：13917 344921

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