企业管理的3个方面，财务管理，运营管理和营销管理。财务管理是融资，负责找钱的。运营管理是生产顾客满意的产品或服务。营销管理是把产品变换为钱。其中运营管理是企业管理的核心。

运营管理的4个方面，战略，流程，质量，库存。在运营管理前制定运营管理战略尤为重要。

愿景：你想成为什么样的人。例如，我想成为孔圣人一样的人。

使命：成为你想成为的人需要完成的首要任务。例如，成为孔圣人，需要写一部已经的专著，要有三千弟子。

战略：要达到以上目标的每年行动计划。例如，今年需要完成专著中的第一章，教授100名学生。

1.价值链研究，宏观层面，研究国家和地区在研发，生产和销售等价值创造环节上的贡献。常采用PEST模型进行分析。

2.产业链研究，中观层面，研究一个产业的发展。例如汽车产业各零部件的发展情况。常用波特五力模型从供应商，消费者，潜在进入者，替代者，竞争者5个方面进行分析。

3.供应链研究，微观层面，研究一个企业生产交付产品和服务的系统的设计，运作和改进。常采用VRIO模型从资源，能力和约束方面进行分析。

最后针对企业自身采用SWOT模型进行分析。

S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；

W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；

O－机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会；

T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。