通常，当一个项目成立之后，企业的各个部门就要配合项目运转起来，在项目运作沟通过程中，产生摩擦是不可避免的，同时，企业的项目通常又不止一个，这就对企业管理项目、协调办公的能力提出了较高的要求，也正是这时候，项目管理软件出现了。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率

项目管理是针对具体项目去进行的，在了解其之前，我们先来看下项目的一些特征、类型吧

※ 具有独特而又明确的目标

※ 具有具体的起始和终止日期

※ 由一系列相互关联的任务组成

※ 只发生过一次，独一无二的

※ 包括成本和时间计划

※ 可能会产生具体的结果

※ 有一个客户

※ 支持企业战略

"合同"型项目...产生的原因是因为与客户签订了完成某交付物的合同。

"开发"型项目..产生的原因通常与企业的发展战略有关。例如，海尔公司不断开发各类家电产品。

"改进"型项目...产生的原因通常与企业提高运营过程的效率，增强竞争能力相关联。例如，工作流程的改进，组织结构的变更等。

根据项目的特点和类型，我们把项目汇总分析管理，来提高企业的效率，进而为企业带来更多的效益。项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。

社会快速发展，许多企业为了能够更高效地进行项目的管理，都想要选择一款合适的项目管理系统计，但大多数企业依旧对于项目管理的功能不了解，导致企业管理层人员犹豫不决。在项目管理通常会出现这几个问题:

1、工作效率低

团队的每个人几乎都忙不过来，但整体的办公效率却很低

2、项目进展难以管控

明明每个人都指定了工作目标，但是团队总是没有办法高质量地完成任务

3、团队协作困难

多跨部门的职责交叠，经常出现沟而不通等情况。

面对这些常见问题，我们如何通过系统去解决？对于一个企业，一个团队来说，项目管理到底有什么意义？

项目组合管理：项目全生命周期管理及组合管理

战略目标，支撑战略跟踪和落地

财务规划，全面的项目预算管理

项目监控，多方位掌控企业运营状况

第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。

需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、鼓励社会投资等；另一策略就是改善供给，需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。

第二，项目是将知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。

知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富。

第三，项目是实现企业发展战略的载体。

企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。

第四，项目是项目经理社会价值的体现。

大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。

在了解项目管理的意义之后，我们还是要回归到它存在的价值，对企业有什么作用：

其一，它是项目管理者了解开发进度、存在的问题和预期目标的管理依据。

第二，大多数软件开发项目会被划分成若干个任务，并由不同的组去完成。文档管理则是不同小组任务之间联系的重要凭证。

第三，可提供完整的文档，保证了项目开发的质量。

第四，项目文档是系统管理员、操作员、用户、管理者和其他相关人员了解系统如何工作的培训资料。

“项目管理是提升企业的战略竞争力的关键”，事实上，项目管理水平的高低，已经成为衡量一个企业综合管理水平的标志！这次的分享就先到这里了，如果你有更好的见解，欢迎在评论区留言~~