管理是领导最头疼的问题。每个人都有自己不同的想法。如何把大家拧成一股绳，是所有团队管理者永恒的问题。

没有完美的个人，只有完美的团队。当团队内部出现分裂时，再优秀的人才，效果也是1+1

成为优秀团队的关键不是成员，而是团队管理者。如果团队失败了，那是经理的错。

团队管理的三大核心:共识、凝聚力、战斗力。

1.企业文化:当一个团队组建或有新人加入时，管理者必须让他们了解企业文化，适应企业氛围。不接受企业文化的人很难融入团队，因为没有一致的思想。当他们没有认同感和归属感的时候，他们很可能不会待太久。而且企业文化起到导向作用，让员工自觉按照企业的要求做事，知道自己能做什么，不能做什么，规范自己的行为。

2.共同目标:大雁南飞，如何保证一只都不掉队？是因为他们有共同的目标，跟着领头雁走。你不可能同时做一件事，团队也一样。内部有分歧时，先按暂停键，紧急解决分歧，统一意见。管理者应该理解力的守恒，以及如何最大化力的作用，而不是相互抵消。

3.规则识别:企业文化是公司层面面临的约束，过于宽泛和精细，不适合团队的规则。管理者和团队成员需要共同制定规则，因材施教才能激发更大的内在动力。在现在的发展中，显然集权式的管理已经不合时宜，管理者应该尊重成员的意见，否则如果流于表面，和蔼可亲，会严重破坏团队的和谐。

坚强的人不坚强，再坚强也是羊。强团队强，团结就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚力才是团队。

1.信任:信任是优秀团队的基础。没有相互信任，没有一个由最优秀的人组成的团队能够创造大于自身成本的价值。当然，管理者要做好标杆，言行一致，公开透明，有共赢思维。毕竟，谁愿意为一个只关心自己利益的经理工作呢？谁会信任这样的经理？

马云今天的成就，在于创始团队的无条件信任。

2.营造包容的团队环境:班级之间，下属总是和上级疏远。管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员之间有话要说，敢说，就能平等交流。好的意见大多来自空的想象，或者灵光一现，并不完美。如果环境过于严苛，会扼杀成员不成熟的想象力，也会错失最佳方案的雏形。

1.透明公开的奖惩机制，晋升机制:没有规则，方圆是无法实现的。任何一个团队都应该建立一个适合自己的机制，这个机制是大家一致选择和认同的。机制最大的作用就是“威慑”，要让团队成员知道底线在哪里。

巨海成长突击队

2.差异化管理，把工作分配给合适的人:没有人是完美的，没有人是多才多艺的天才。管理者要做的就是发掘成员的长处，放大这种长处，给他们分配合适的工作，从而实现价值最大化，达到最佳效果。

3.给团队授权，让他们有一定的权限:管理者手中握有权力，只会增加工作量，降低工作效率。如果每个成员都需要经理的批准才能进行下一步，那么浪费的时间就很难估计了。管理者不需要微观控制，给成员一定的自主权，只要掌握大方向，提出对最终结果的要求即可。球队的成长速度一定很惊人，战斗力也很强。驯养的野生动物都是肤浅的，它们失去了最珍贵的野性，草原的狮子才是真正的王者。

增强员工的进取精神，鼓励员工不断改进工作，分析问题，开发新的工作模式。最终的考验是管理者雇佣员工的能力。

4.增强成为强有力决策者的能力:狮子不服从绵阳的命令。如果你想成为狮子的领导者，你必须有说服他们的能力。管理者能力越强，团队战斗力越高，这是成正比的。

管理者不仅需要提高个人能力，还需要提高管理能力。知道真相和能够做实际工作是有差距的。优秀的管理者懂得模仿成功人士的经验，然后结合团队事实，创造自己的管理模式。

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当你卡在一个团队里，想改变却无从下手的时候，学习是最快的方法。