大部分中小微企业的老板其实都不知道自己想做什么。如果他们营销失败，他们会注重营销和服务。无论如何，无论哪里着火，他们都会灭火。他们每天都很忙，总是觉得夜深人静的时候好累。原因是什么？一年到头最后的收获，不如打工。他们是真正为人民服务的好同志。
今天我就说说什么是小公司的运营营销运营，做什么，这是小老板的日常工作，从而形成一个系统化的运营。
首先，研究自己的产品和服务，并对其进行优化和改进
这主要是关于对客户兴趣爱好的深入研究。产品要不断创新，做得越来越好，从不同角度满足客户需求，提供良好服务，精益求精。如果老板认为自己做得很好，你的同事和员工能做得和你一样好吗？这才是老板每天需要操心的对象，而不是把时间花在外面吃喝玩乐上，好像在搞一些关系，这是为公司发展而号召的。
第二，研究自己的价格体系和定价体系
在自己产品的价格方面，你要有绝对的竞争优势，不仅整体战略清晰，而且价格的阶梯设置、细节设置等细节，哪些是引流产品的价格，哪些是吸引人的价格，哪些是盈利的价格，需要什么样的价格方式才能让客户接受，哪些是高利润的价格，哪些是卖不出去的方式，无论对于你的线上价格还是线下价格，你都要平衡，互相促进，互相补充。
三。研究您自己的营销活动和宣传，并进行优化和改进
对于宣传和营销来说，这是一个长期的策略。大品牌怎么搞活动，怎么营销，比我们强的同行怎么做？这些都需要研究。搞清楚营销宣传的目的，每个阶段应该做什么宣传，这个宣传是不是应该是长期和短期的结合，长期需要做什么，短期需要做什么，应该做什么，怎么做，什么时候做，安排谁做。
四。研究您的客户心理和客户关系，并保持
我们需要去沟通，去思考客户的心理，去思考如何维护客户关系，如何把我们更多的理念传播给客户，让客户认识和了解自己，而不是看到客户后就想着自己，一会儿就忘了。
这些都是小微企业老板每天都要思考的事情。只有他们主动去思考，去执行，才不会当救火队长，把自己打死。如果你能把这些事情管理好，做好，那么你的能力一定会得到提升，你也会心平气和，心中有数。你的生意也不会差。
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