数据化运营的关键在于数据本身而不是人们如何使用数据(「大数据的关键思考系列」16:阿里巴巴的大数据实践(2))

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作者|橘子

审计|公有流

数据化运营

编辑|极光-l


上一期我们讲了在数据稳定的前提下的数据操作。这里我们以点击率为例。数据运营人员可能会认为我们一直在使用这些数据。它有什么特别之处?在作者眼里,点击率是多变的。它面临问题是:当用户点击详细页面时,有多少用户甚至不会下拉第二个屏幕来查看它?如果这个比例高,说明点击率本身就有很多水分。所以在数据操作中,我们往往会假设数据是稳定的,因为在我们的认知中,“我只是数据的使用者,我只是假设数据是稳定的”,这是一种普遍的心理。那么为什么要关注数据的稳定性呢?而且,假设数据是稳定的,也意味着我们习惯了不去寻找一些新的数据。


例如,如果我的钥匙不见了,通常的做法是在我可能丢失东西的地方寻找它。同样,如果在使用数据的时候出了问题,我们也会有同样的心态,不会去想除了惯性思维之外的其他可能性。而当这些地方解决不了问题的时候,我们就会很疑惑。这是数据操作中常见的死角。


所以,在养数据,也就是运营数据的阶段,我们的做法必须改变。这个时候,当我们想要一个静态的性别时,我们会问自己:“会不会不好用,需要改进?”


从企业的角度来说,数据操作一般是自上而下,管理者强调kpi指标,员工根据目标分解。所以数据操作是有计划的,但是所有有计划的操作都必须是稳定的,结构化的。


但是,运营数据是自下而上的。经过无数次的错误和实验,慢慢向上追溯。就像阿里巴巴有18个性别标签,这18个性别不是管理层用空想象出来的,而是通过交叉对比大家找到的性别,从而分析出什么场景更适合。可见这样的结果是试用出来的。


上一期,我们也谈到了数据可用的假设。从假设数据可用的角度思考,是数据操作中非常重要的方法,不同于“如何利用数据获取更多数据”的问题。今天,我已经知道了你的一些数据,但不多。这个时候我得想办法用我所知道的从你身上获取更多的数据。在数据思维中,这叫“数据有意识地获取数据”。目前最常见的从数据中获取数据的方法是A/B测试。原则是,我知道你对某样东西感兴趣。今天,我会给你一个测试。那是A页。我给你一个B页,然后看你怎么反应。其实B页获取的数据一定是基于a页获取的数据,这是最常见的利用一些数据获取更多数据的方法。


开放基于数据的运营和运营数据,可能会产生一些意想不到的创新。当我们在大数据环境下操作数据时,可能行不通的原因是,当前的数据如此庞大,需要进行管理才能实现创新的数据操作,而这种循环往往需要很长时间才能奏效。


这一期到此结束。下一期,我们将和大家一起探讨“阿里巴巴数字化运营的‘组合’”。欢迎大家关注数据和智能,获取更多好内容。




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