伙伴关系就像婚姻。当合伙关系变坏的时候，就要果断分手。

大多数初创企业的联合创始人一开始都会坚持这个计划。

一方面，这种方法是有效的；另一方面，如果合伙人不适合创业，就容易产生创造。

失败，哪怕经营理念本身没有问题。

很多问题在创业之前是很难暴露出来的，只有创业者亲自参与到企业运营中，才能看清这些问题。创业者有很多理由证明自己需要几个合伙人。同样，也有同样多的理由证明自己的伴侣不合适。如果出现以下情况，分手是最好的选择。

伙伴关系和沟通是合作的基础。如果两个伙伴从一开始就存在沟通问题，甚至严重分歧，失败是注定的。虽然沟通有技巧可循，但如果人与人之间的沟通方式和价值观不同，沟通就很难顺畅。所以找伴侣的前提是价值观相近，目标一致。如果在合作的过程中，合作双方根本无法沟通，聚在一起，分手是最好的选择。

合伙人能力达不到预期，或者某个合伙人认为自己有能力管理和运营某些职能，但事实证明自己能力不够。这种情况下，伴侣要积极沟通，把他调整到合适的位置。如果这是不可能的，他们应该考虑解除合作关系。

如果因为财务或者个人感情因素心软，企业很可能会被拖垮。

举个简单的例子，创业公司需要处理的事情很多，也很复杂。如果一方每天工作10个小时，另一方每天工作4个小时，很容易出现问题。有的合伙人觉得自己出钱就是老板，不用干活。而且这种错误意识非常普遍，很容易形成“一条腥鱼做一锅汤”的现象。这看似无足轻重，其实很重要，对于初创企业来说是致命的。

创业之初，创业者有理想和目标作为支撑，在公司工作激情高涨。

合伙人的思维和创始人不一样。有些合伙人自视甚高，认为自己的观点和想法是正确的，甚至忽略了公司的发展目标和方向，这对公司的发展非常不利。

这种现象经常发生在拥有过多公司管理经验的高管和高学历管理者身上。虽然我们不能完全否定他们的管理才能和管理方法的正确性，但是如果不适合目前初创企业的发展，任何正确的方法都无法取得好的效果。

阿里巴巴创业之初，也是花了大价钱从一些大企业请来高级管理人才。结果表明，这些高级人才的管理方法与企业文化和发展不相适应，不仅没有取得积极的效果，反而阻碍了公司的发展。伴侣有勇气有激情是好事，但不能自以为是。如果合伙人的观点与公司的发展方向背道而驰，而他依然一意孤行，那么不管合伙人有多有才，都必须是壮士断腕，果断分手。

创始人和合伙人之间技能的重复也是一大弊端，这使得决策非常困难。初创企业需要多元化的思维。如果合伙人的技术和创始人一样，就应该找第三个合伙人，或者干脆和平“分手”。举个简单的例子，创始人擅长管理。如果合伙人只擅长管理，其他方面出现问题时，创始人无法得到帮助。

以上问题在合伙创业过程中普遍存在。发现类似问题后，合作伙伴一定要立即解决，不能掉以轻心。如果不及时处理，将来会变得更糟。

那么问题来了？如果你是老板，是创始人，你如何掌控整个合伙人团队的未来？

这真的是一个很难很苦的问题。

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