现实生活中，和别人合伙做生意的案例很多，但失败的比例远远高于成功的比例。有的兄弟反目，有的从朋友变成陌生人，甚至同归于尽。说到合伙做生意，大多数人的第一反应是最好不要做，免得所有朋友都做不了。今天我想讲三个不同关系的真实成功合作案例，希望对你有所启发。

一、同学关系

C和W是大学同学，C是安人，W是咸阳人。2003年，两个合伙人在Xi安代理一个家电产品，双方各出资10万元。当时他们代理的产品处于导入期，市场小，但利润大。制造商向他们分发了50万件货物。两个人都年轻有活力。在厂家的支持下，他们很快在陕西省建立了几十家经销商，前两年赚了300多万，这个利润在当时是非常可观的。然而矛盾随之而来，两人在发展策略上有明显的分歧。c想重点发展安，打算开十几家直营店，因为安的消费能力很强。w想在Xi安开三家直营店，支持亲戚朋友在全省各地开经销，给予一定支持，抢占全省市场。当时因为都有一定的资本、经验和人脉，手下有十几个员工，两人私下都考虑过单干，以防意见不合。w的叔叔正好替他们负责直营店，于是以长辈的身份把他们召集在一起调解，帮他们分析存在的问题和分开的风险。他们是关系很好的同学，听了劝解后冷静了下来。双方坦诚沟通，明确分工和责任。根据双方能力的不同，W负责市场开拓和工厂对接，C负责财务、直营店管理和售后问题，一起讨论重大问题，但各自决定分管工作。后来他们也注册了公司，生意进入了比较规范的发展阶段，两个人也都有了不少钱。

第二，朋友关系

L&Z在成都合作做产品代理，生意很成功。他们分工非常明确。z只关心金融。工作时间，他处理公司的财务问题。除了付款，他几乎不与制造商联系。虽然两家公司的股份平分秋色，但公司完全由L主导，他是业内知名人物，而Z在业内默默无闻。我曾经和Z沟通过市场投资支持的问题，Z说不要问我这些问题，我不知道，我只在乎钱。l说他只知道账户有多少钱，从没问过对账和付款的事。有一次我们一起吃饭的时候z跟我说，如果不是高度信任，他们根本做不到。信任是指即使对方出卖了自己，也不会相信这是真的。

三。兄弟关系

x的三个兄弟曾经一起去上海创当，后来回到南昌成立公司，各占三分之一的股份。三儿子是公司总经理，两个哥哥辅助，三个老婆和几个亲戚也在公司上班，基本是家族企业。有公司管理经验的人都知道，家人和亲戚是最难管理的，因为尺度很难把握。但是十几年来，不仅他们的生意非常成功，兄弟之间的关系也丝毫没有受到影响。大家一直很好奇，这两者有什么区别吗？后来通过了解，得知他们每个月的某一天都会聚餐，X大师会主持大局。聚餐时要求大家畅所欲言。如果你不满意，请在此时提出来。以后谁也不能提，否则罚款10000元。两个兄嫂有时候对老三有意见，吃饭的时候会说，最后还是老三当裁判和调解员。其实这是一种民主聚会，既给了大姑一个发泄的渠道，又维护了老三的权威。当然，最重要的是，不管三兄弟的能力有多么不同，大家的利益是平等分享的。

四。总结和建议