的确，“数字化转型”很重要。但企业为什么必须做？而且现在就要开始做呢？

上文我们总结了“数字化”和“数字化转型”是什么。简单来说，就是以下这2句话：

1. “数字化”是介于“信息化”和未来“智能化”阶段的过度，这个阶段是“跳不过去，也绕不开”的。

2. 做“数字化转型”，是要把企业的“信息化”底子打牢，也要做一定程度的拔高，为全面“智能化”做好准备。

感兴趣的朋友，可以点击标题回顾上文《数字化总裁课(一)：入门数字化的3扇门，无论哪个都极具价值》

的确，“数字化转型”很重要。但企业为什么必须做呢？而且现在就要开始做呢？本文我们就继续回顾梁新刚老师的分享的内容。

上文中我讲到：未来的企业运营应该是这样的：

中基层业务运营得好不好，老板不需要再听中高管的层层汇报，而是直接看结果。

未来，数字化系统将直接提取一线数据做集中评估，出大问题的打“红灯”，有小问题的打“黄灯”，健康运行的打“绿灯”，把公司的运营做得像“交通灯”一样，不仅清晰直观，而且立刻就能呈现在仪表盘上，呈现各位老板的手机上、电脑上、显示屏上。

总结大量访谈过的客户我发现，虽然大部分企业都想得到上面的转型成果，但实际上还存在以下3个层次的问题：

1. 战略层面：目标太局限

当老板的都知道：企业开门4件事：增收节支、提效避险，所以很多老板是了解企业的经营数据的，但也只是个大概。没有先全面地对各业务条线做梳理，转型也只停留在“局部优化”和片面强调“降本增效”的阶段。再加上缺乏对数字化的深度认知，也就很难提出有战略性的目标和方向。

2. 技术与应用层面：工作太表面

“产、销、人、发、财”各业务部门负责人，往往是挑熟悉的、会的、容易出成绩的做，而对实施难度较大、事项繁琐的工作则避而远之。再加上业务与技术部门间的隔阂，造成了工作推不动，效果不明显。

3. 业务层面：应用领域不全

即便做了局部的数字化，很多工作还只浮于表面。老板看到什么问题、关注什么点，高管和中层就去解决什么问题、改什么问题。五大业务板块的进展参差不齐，就更难以打通业务链条，实现用数据驱动运营的目标了。

企业数智化的现状

之所以会有这样的现状，我总结出以下3点主要原因：

1. 战略层面：缺乏远见

企业的老板、高管受限于对“数字化”的认知，目前还没有意识到对企业长期生存和发展产生的根本影响。通过学习提升认知、拓宽视野、找准努力方向和目标，在“数字化时代”会越来越重要。

2. 技术与应用层面：人才资源匮乏

推数字化转型才发现推不动，很重要的原因是企业的技术人才、应用人才的思维和能力，还没跟上老板的思维。好的解决方法想不到，想到的优化方案做不出来，做出来的方案推不下去，推下去的方案执行得不到位，都会让数字化转型流于表面。

3. 业务层面：应用不成体系

企业缺乏完整剖析问题，和解决问题的方法论体系，业务负责人又缺乏对新技术的认知和应用能力。企业的数字化转型，一定是有一体化的方法论的，一定是要有“一以贯之，上下同欲”的体系的。只有这样才能够全面的数字化贯彻和施行。这一点，我们在今后的文章当中会着重来讲。

所以，企业应该为“数字化”留好提前量，要知道，核心管理层的学习、技术和应用人才的培养、软硬件的开发和测试，各业务条线的梳理和打通，都是需要时间的。

在这里，我要向各位老板和高管重点强调的是：每家企业本身就有一座“金矿”，只不过我们自己还不知道，还没有好好挖掘。这个“金矿”是什么？其实就是：数据。

挖掘自己企业的“金矿”

为什么说“数据”就是“金矿”？我来把一家企业的运营发展类比为咱们每个人的成长，“记录数据”和“写日记、写日报”做一个对比，大家就能明白了。

上学的时候，老师要求我们写日记，为的就是帮助我们反思和进步。古代圣贤说：吾日三省吾身，每天都要反思自己三次，有过失就要及时改正；工作以后，领导要求我们“写日报、写周报”，让自己知道每天做了什么，还有哪些没有做到位的，及时地改进和优化。

由此可见咱们每个人，从上学念书到职场发展，都是一个逐步“数字化”的过程。无论写日记、写日报周报，对个人发展都是十分有价值的。企业的运营也是如此。如果我们将企业运营的过程，采集记录成了数据，那我们就可以通过分析数据，找到企业整体运营的优化方法，对不对？

数据驱动公司运营

无论是“生产、销售、人力资源、研发、财务”，我们实时地采集记录各业务条线，在运营过程中的数据，借助网络将这些数据回传到云端，大家都能从不同的视角看到最新、最准确、最真实的数据，这就有助于咱们协同、优化和共享。调整过程中，又会沉淀出新的数据，用来判断调整策略是否得当。

上面讲到的“正向循环”，就是用数据来驱动创新、驱动业务、驱动决策，不仅结果是最新的，调整后的反馈也是最新、最真实的，而且公司里上上下下的人，都能看到自己能看到的最新结果。

所以，我说的“金矿”，其实就是把企业日常运作的过程“数据化”，用数据衡量结果、驱动决策。

回想本文最开始提到的场景：当未来的竞争对手，能够时刻把控各业务状况，快速调整的时候，各位老板再想破局，可就为时已晚了。

“数字化必修课”是水木深研推出的系列精品直播课，本文是首期直播课的第2部分内容，后续我们将持续更新。喜欢这篇文章，欢迎【点赞】【评论】【收藏】【转发】，您对本文有哪些看法，欢迎在评论区留言或私信！