随着财政部对管理会计的大力推广，企业对精细化管理的要求越来越高，产融结合成为近年来金融界的“热词”。

这就要求在做财务分析的时候，财务能够进一步结合经营分析，能够帮助企业更好的管理和决策。

财务分析和经营分析有什么区别？

财务分析是对企业当月和当年累计的筹资活动、投资活动和经营活动进行分析和评价，重点关注企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力。

另一方面，经营分析以财务分析为基础，通过获取财务、业务、市场、管理等方面的信息，对企业资源的配置、使用和经济效益进行分析和评价，以实现企业资源的优化配置为目的。

也就是说，不同于传统的财务分析。业务分析不仅需要从财务数据中做一些数据分析，还需要从数据中揭示业务中存在的问题，从而促进业务解决问题。

如何做好商业分析？

想让经营分析真正为企业所用，这就需要财务人员:

首先，可以提高你从各种复杂的数据信息中获取数据、分析数据、处理数据的能力；

其次，要跳出财务报表的框架，更深入具体的业务，探究业务本质。

具体来说就是运营管理中存在哪些问题，为什么会出现这些问题，接下来应该采取哪些管理措施和手段来达到预定的目标。

另外，不同的业务阶段有不同的经营分析侧重点。

比如客户账期长，客户素质不高，应收账款坏账风险控制是重点；销售预测-生产计划-采购计划是客户订单变化大、关键物料交货期长时的重点。......

这里还看不出来。我该怎么办？

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7 业务分析的步骤和流程

5 经营分析报告的功能和内容

12 经营分析经典案例介绍

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打通财务目标和业务目标，利用杜邦分析法将整体财务指标分解为贴近业务的财务指标。

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公司财务总监

金融相关企业经理、中高层管理人员

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