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交汇点讯 3月26日下午，常州市中医医院召开科室经济运营助理管理制度启动会，以结果为导向，全面提升全院经济管理意识和经济管理水平。

2021年是“十四五”规划的开局之年，是深入贯彻党中央国务院《关于推动公立医院高质量发展的意见》、大力推进医院“经济管理年”专题活动和“争先进位”活动之年，为应对医保DRGs制度等公立医院改革进程中遇到的新问题新情况，进一步加强医院精细化管理，常州市中医医院决定推行科室经济运营助理管理制度。 科室经济运营助理管理制度是院部选拔人员委派到指定科室并指导、督导、协助科室做好经济运营管理工作的一项创新管理制度，属江苏省内首创，对促进医院高质量发展有着十分重要的意义：一是进一步完善医院经济管理制度。该项目以问题、目标、结果为导向，全面提升全院经济管理意识和经济管理水平，促进科室补短板、堵漏洞，强弱项，推动医院高质量发展；二是进一步规范医院精细化管理。通过科室经济运营助理来加强科室预算、资金、成本、价格、运营等方面的管理，把经济管理各项要求融入医教研等业务流程中，促进业务财务深度融合，提高医院经济管理效益；三是进一步提高医院绩效管理水平。围绕国家三级公立医院绩效考核和医院内部绩效管理要求，科室经济运营助理将从医保结付率、收支结构、运行成本、管理效率、社会效益、可持续发展能力等方面协助科室提升效率和效益；四是进一步加强财会队伍建设。通过经济运营助理制度的推行，促进财务人员对临床业务的深入理解，在具体临床业务中提升专业水平和经济管理能力，为医院在十四五期间培养充足的高层次专业财务管理人员。 院长罗立波介绍，首批试点科室将围绕医院今年的目标任务、科室运营中存在的问题（尤其是医保结付率、中医占比、药占比、耗材比、科室收支结构等），与助理一起认真沟通研讨，多管齐下、群策群力，切实做到提质增效。运营助理们将根据科室实际情况开始开展各项工作，承担科室经济运营相关咨询服务，出具科室经济运营管理分析报告，提出改善科室经济运营管理的合理化建议。 通讯员 王一