来源:传统企业如何做电商和微电商？

我们知道很多传统大企业都是把自己的淘宝商城店铺外包给第三方。比如五洲在线代运营爱盟、欧时力，古星代运营李宁等运动品牌，20世纪三五十年代恒安集团电商业务、深圳精彩生活代运营361、德惠等福建运动品牌。

传统企业将自己的电商或者淘宝店外包给第三方服务公司的原因主要有几个:一是传统企业缺乏电商经验和人才，暂时不想扩大人员配备，缺乏灵活性和效率；还有一个原因是传统企业做自己擅长的，线下。目前电商是非核心，可以外包。

因为外包公司向传统企业承诺销售，传统企业在电子商务上投入的人力物力很少，每年可以增加几百万到几千万的销售额。由于淘宝商城旗舰店的所有权还在自己手里，到一定阶段可以收回。传统企业外包电商是一种进退策略，没有后顾之忧。

目前我所知道的传统企业电商外包主要有三种模式:

首先，固定服务费模式

外包公司承诺销量，厂商向外包公司支付固定比例的服务费，外包公司承担客户服务、线上推广、推广、运营策划。这种模式适合强势的传统领导品牌。

二、网络经销商模式

不像固定的服务费，外包公司赚的是商品的毛利率差，利润更高空。但外包公司会独立承担仓储、物流、客服、运营、推广等几乎所有的电商职能。，风险较高。这种模式适合一二线传统企业品牌。

三、担保服务费模式

即传统企业每月向电商外包公司支付固定服务费，比如2万到3万。外包公司承诺保底销量，外包公司还能赚差价。厂商一般会提供线上广告支持，并授权外包公司在网上或淘宝独家运营。这种模式适合于实力不够强的传统企业品牌，或者在网上销售探索了很久却没有起色的传统企业。

这是我所了解到的传统企业电商外包的主要模式。如果有新的想法，请在文章底部留言，与我交流。