连锁店从自营模式演变出各种不同的商业模式。本文基于投资者、

管理和利润分配的区别，简述以上九种商业模式:

一、自营模式

自营模式，说白了就是厂家亲自管理，从店面选址，形象设计，

装修、产品线管理、开业活动、日常运营、管理制度等方面，全部由

制造商负责实施。自营模式也是连锁店最常见的经营模式之一。

其优点是:统一终端形象，实现标准化管理，有效防止货物分流。

控制产品质量。其缺点主要有:人员和费用投入大；日常操作，人员

管理系统很复杂。厂家大面积开店需要很长时间。

二。加入模式

加盟模式是连锁店最常见的经营模式。一般都是厂家先造。

设立自营形象示范店；然后以加盟的形式快速实现快速复制；根据不同的行业，可以

为了收取一定的品牌加盟费，厂家提供标准形象设计，加盟商负责装修(有的

厂家负责装修)。

其优点如下:可实现快速复制；加入策略是成功快速复制的关键。

苏。其缺点主要有:加盟商难以管理，并可能出现窜货，产品质量难以控制，

损害品牌形象等现象；如果被特许人不能尽快盈利(通常在3个月内)，被特许人

可能退出运营；此外，企业需要配备强大的投资团队。

三。合同模式

承包模式是指由厂家选址、装修、开业，门店有一定盈利能力。

之后再承包给公司员工或其他社会人员，由承包人经营管理店铺，并承担

管理风险并获取利润的商业模式。

与前两种商业模式相比，承包模式的优势主要在于:有了一定的业务基础后，移交给承包人，承包人更愿意接手经营；减少管理环节，把日常管理交给承包商；

包工头自负盈亏，所以更有良心。它的劣势还是在于前期店铺的准备和运营。

还是需要公司投入大量的精力。但毫无疑问，这种承包模式转移到了经营者身上。

在网上商店生存更容易。

四。列表模式

上市模式是指厂商本身不开店，而是利用社会资源(如同类竞品

不知名小品牌的店铺，或者相关产品的店铺)，要求此类店铺使用公司统一的

品牌(例如，该品牌对于该类社会资源的店标)，公司产品的销售，以及

给予此类店铺一定的费用或人员支持，但不直接参与合作店铺的经营。

上市模式最大的优势是:利用社会资源可以快速打开市场知名度，并且

产生销售；缺点是需要投入更多的市场品牌建设成本。比如恒大冰泉当年投资的。

巨大的市场成本被用来进行门店搬迁，OYO投入巨大的市场成本来进行连锁酒店上市。

五、店中店模式

店中店模式是乳品行业常见的销售模式。例如，我们经常去尚超。

看到伊利的店中店，蒙牛的店中店，甚至其他品牌的店中店；我们可能还在一起。

书店，看中餐厅；或者在咖啡厅，看到西餐厅或者中餐厅。

店中店模式最大的优势是可以有效利用原有门店的客流，使其客户群体

融入这个品牌的消费群体，无需刻意引流。它的缺点是受到店内空间的限制

受限于预留门店的位置和原门店的装修风格，无法最大化品牌展示效果。

六。合资模式

合资模式，主要指由对方投资(包括店面租金、装修、店内设备等。)，公司

运营(日常运营、人员管理等。)，一种按约定方式分配利润的商业模式。

其优点如下:公司不需要投入租金和装修，可以减少对公司资金的占用。

提高资金使用效率；缺点是如何设定投资者和经营者之间的利润分配方式。

七。合资模式

合资模式是指投资方与我公司共同投资经营，双方按投资比例分红的模式。

商业模式。

其优点如下:在一定程度上减少了公司的资金投入，从而减少了公司的资本。

黄金压力。缺点是公司需要给投资人一定比例的利润；投资者可能

参与店铺管理。

八。托管模式

托管模式，也可以称为“代理模式”，是指由公众投资开店，但由工厂

Home负责店铺运营、人员管理、产品维护等工作。简单来说就是“你开店，我走运”

营”。这种商业模式更适合有一些闲钱，但没有时间和经验的社会。

人事。目前部分母婴专卖店采用托管模式，招募年轻妈妈投资开店。

九。店铺销售模式

店铺销售模式，就是公司开店，有了好的基础之后再卖给其他社工；

买家经营店铺，承担经营风险和收益。这个模型，我们可以识别。

是契约模式的升级版，店铺的“经营权”全部或部分固定。

期限内将店铺交给承包人，由承包人管理店铺，承担经营风险，获取利润。

的行为。店铺模式是将所有店铺永远卖给买家。其优缺点与合同制模式类似，但相比之下，店销模式的经营者更用心。

比承包模式好。

综上所述，我们可以看到，按照厂商和运营商的出资比例，最

谁是最终管理者，最终的利润分配方式，专卖店的经营管理有以上九种操作。

模式。随着社会的发展，市场的进步，最终会进化出更多的商业模式。