如果你因为经验水平而担心活动的安排，那么这张地图正好适合你。如果你是一个活动运营者，这个企业网络运营方案也适合你，它可以帮助你从全局上了解一个活动的框架和重点；也可以从中学习如何有条不紊的安排一个活动的执行，分工，考核等等。

在这种情况下，电商网络运营方案一定不能盲目照搬，但是在这个方案中，我们可以总结出运营方案的框架和一些运营手段来拉流量，留住客户。

明确的目标是整个活动的核心，一切手段和策略都向目标看齐，目标尽量量化、具体化。便于活动的调整和活动后的评估。

1。操作逻辑

是运营的巧妙思路，也是剥茧的逻辑。每一次操作都需要深入思考操作方程，从更宏观的角度理解自己的工作。

2。操作要素

运营要素主要是前提准备中各部门的配合，各部门确认在各个环节中扮演什么角色，提供什么材料，需要完成什么任务。

无论你主要负责哪一块，你都要清楚自己的工作价值在哪里，你在为什么而努力。

3。运营重点

一个活动的重点，离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等等数据。

1)拉流

拉流量一部分来自外部资源，一部分来自自有资源。比如KOL对外合作，入驻相关平台的展台，内部微信官方账号、微博、自媒体渠道、官网等资源。

2)留住客户，建立口碑

用户的留存阶段就是持续优化阶段。在活动前期的全面准备之后，要想让活动给用户留下好的印象，还需要提升口碑。这一阶段的目的是提升品牌形象，巩固活动前期成果，进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。

目标和战略确定后，必须有强有力的执行力。每个岗位都明确自己的工作，在规定的时间内不能不完成任务。只有20%的执行力才能保证一个活动80%的成功。同时，在执行阶段，也需要注意根据数据适当调整动作。发现问题，讨论对策，立即实施。

1。履行职责

2。执行评估

除了外部的推广费用，还应该制定内部的激励政策。这方面相信你更有经验，这里就不多说了。

整个活动结束后一定要总结、总结、再总结，这是老生常谈了。我们应该知道什么是好的，什么是坏的，找出哪里出了问题，下次如何改进。一次活动后，问一个结果，只能回答OK和OK。那就太失败了！

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