华润万家万佳玛特图片来源:零售资讯

岁末，在新零售的“年”与“冬”。

华润万家的新零售业态“万家便利超市”下足了功夫。继深圳梅陇店、宝安中心店开业后，12月28日，深圳、广州又有5家新店开业，分别位于深圳前海深港合作区、龙岗区、福田区、广州番禺区。

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华润万家便利超市标志

2019年1月5日，全国首家万佳玛特店在深圳梅陇正式开业。作为华润万家的最新业态，万家便利超市在中国试水一年后开始大步前进。这一次，在广州和深圳开设了五家门店，展示了其新业态的成功和快速复制。

1月5日，万家便利超市全国首家门店在深圳梅陇开业。

11月14日，万佳玛特苏州新湖店正式开业；

11月23日，万家便利超市深圳宝安中心店全新亮相；

11月28日，万家便利超市杭州春情店正式开业；

12月28日，万佳玛特在广州和深圳开了五家店。

据悉，沈阳、Xi等地的万佳超市也在紧锣密鼓地布局和筹备开业。

(图片来源:零售资讯)

马、超级物种、苏鲜生、7-Fresh的出现，倒逼传统超市转型创新。

从最早的线上到线下再到接下来的“餐饮+农庄+超市+酒吧+各种业态+N服务”。大家都在打着“新零售”的旗号进行改革创新。但是，新零售要解决什么问题？

回头看看万家便利超市，上面的你都做到了吗？是的，那么，你是做新零售的吗？是的，那么什么是差异化呢？

《零售圈》认为，上述新零售只是传统零售的短板创新或强化，并没有在实际意义上改变什么。那么到底什么是新零售呢？与其问新零售是什么，不如想象一下传统零售的痛点是什么。

回过头来看，万佳玛特解决了这些问题吗？

超市一哥华润万家，在“改革”上从未止步。从精品超市OLE-BLT-V+的迭代中，可以看出其业态创新和战略布局的前瞻性和稳健性。此次推出的网络名人新零售业态，以“菜市场加饭堂”为概念，似乎是想在新零售商的嘴里分一杯羹。将核心品类压缩到13个，SKU压缩到1.5万，营业面积压缩到原来的1/2，扩大店铺面积增加租金收入，重构“商品+服务”的盈利模式，单店效益翻倍！

但是，还是那个问题。痛点解决了吗？

中国连锁经营协会公布的2018年快速消费品(超市/便利店)连锁百强中。华润万家是唯一一家业绩过千亿的超市企业。其次是大润发、沃尔玛、永辉，体量分别为900亿、800亿、700亿。

2018年中国十大超市

备注:本次排名在原有基础上，剔除了中石油、中石化、屈臣氏等非超市类企业，保持了“超市、大卖场”的业态有序。

业务创新，华润从未停止。传统华润大卖场:华润万家；华润收购门店:苏果、乐购快递；；华润精品超市:Ole、Blt、V+；华润便利店:Vango；华润新零售超市:万家便利超市。多业态发展，协同发展，全场景布局，是华润在业态上的调性。

不止是变化和调整，曾经的超市一哥华润万家也“退出”和“进入”。北京华润大卖场托管物美后，4098万挂牌转让，山东华润大卖场已出让3120万，用于家庭游乐。新零售业态万家便利超市(Wanjia Mart)发展得如火如荼，在深圳和广州有5家门店。这个万家便利超市会不会成为华润万家新零售的支点，可能还需要时间来检验，回到零售圈提到的问题。

新零售绝对不是简单的刷支付+餐饮+吧台+自助服务+扫码购+高大上的装修+漂亮的营业员+温馨的灯光+海量的海鲜+。新零售不是工具和业态的结合，而是解决消费者和行业痛点的模式，最终实现企业的可持续盈利和发展。