一、企业介绍

“1992阳光健身中心”是一个为会员提供室内和室外运动的俱乐部。与现有的大多数健身俱乐部不同，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，也为个人提供健身场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，为有志于提高运动技能的人士提供专家指导和培训课程。

总的来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择，活动的设计，服务的质量，设备的条件。我们计划将健身中心设在南风百货四楼，南风广场是人的集散地，温明街是最繁华的商业街，附近有许多住宅小区。我们健身中心的活动是围绕人们的兴趣设计的，会超出未来会员的期望。我们提供的设备和经验丰富的管理人员将使健身中心的服务超越其他同类俱乐部。

二、经营管理

1.人员介绍

总经理:张晓红经理:庶人

2.补偿

按投资额比例分红

3.企业家所有权的分布

健身中心前五位创始人投资30万，另外四位各投资20万。百分比:分别为27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4.经理的责任

总裁/市场部:主要职责是领导企业的管理者，同时也对中心的销售人员进行培训和指导。

项目设计/公关:不断分析健身俱乐部行业的发展和客户的需求，制定符合市场需求的活动，负责中心的广告宣传业务。

设备/人事部:负责中心设备的购置和维护，负责中心勤杂工的管理。财务/住宅系统:负责管理中心的计算机系统，以拥有相应的数据和文件。

三。市场分析

1.市场分布

健身行业最重要的市场细分形式是其地域性。80%的会员居住在距离中心9公里以内，平均15分钟的行驶距离可以作为基准来确定距离范围。健身中心是一个拥有独特运动设施的俱乐部。由于温明街是商业街，南丰百货有大型商场，周边有肯德基、国美、各种专卖店等。，会吸引一部分住的远的人。估计所有成员的工作和居住都在13公里以内。健身中心之所以设在这里，是因为前期资金紧张，这方面的体育潜在需求很大。

2.可行性分析

市场渗透率分析是一种估算商业娱乐健身设施在一定市场范围内整体市场饱和度的方法。它被认为是一种重要的商业分析方法。这种方法被房地产估价师、金融机构和专业顾问用来衡量市场对新健身设施的需求。本计划中的计算结果基于与目标市场和设施建筑面积相关的人口统计数据。

应用这种分析方法的结果表明，利用现有人口仍可建成600平方米的多功能体育俱乐部。这种市场渗透分析不能用来分析具体项目的优劣，需要通过市场调研进一步确定项目的可行性。

我们的研究包括:选址分析，目标市场调查，以及与一些体育组织，社区领袖，成员和竞争对手的员工的谈话。

四。竞争分析

根据我们的调查结果，我们知道目前这个地区还没有一家设施齐全、服务周到、活动丰富的健身中心，具有独特的优势和巨大的潜在市场。目前来看，竞争对手并不太多。

动词 （verb的缩写）企业运营

1.选择位置

经过综合分析研究，决定将健身中心设在人流量大的繁华地段温明街。便利的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的福利之一，俱乐部的规模取决于市场的需求。我们选择的位置已经成为城市的重要商业区，基础设施工作可以立即开始。

2.设备配置

健身中心建筑面积600平米，比较小。这是由于早期的资本和不多的成员作出的决定。设备维护和建筑设施维护对会员来说非常重要。超过90%的受访者对这方面给予最高考虑。维修成本是可变成本，这个行业平均维修成本在4%-9%。我们强调预防性维护，这可以将我们的费用保持在较低的水平。

3.产品和服务介绍

健身中心全年开放，每天14小时。为了满足喜欢早起锻炼的会员的需求，早上六点就开放了。健身中心将是一个室内和室外多运动中心，提供以下设施:跑步机，按摩椅，健身车，综合训练器，椭圆机，动感单车，美腰机，登山机，举重床，仰卧板，平板训练凳，哑铃，乒乓球台，和一些力量设备。

不及物动词销售策略

1.短期战略

直邮是我们向居民传递信息的一种经济有效的方式。许多俱乐部都采用了这种销售方法，事实证明这是一种成功的方法。

9公里范围内的机构和单位将采用直销推广。为了在这个新事业的前期用最经济的手段尽可能占领市场，我们会直接和一些大公司取得联系。这样才能保证健身中心能及时为他们签订合同，满足他们的具体要求。

促销忙的时候，我们会聘请临时业务员，经过培训后承担一些促销业务。全职员工负责常规工作，保证不错过任何销售机会。

2.长期战略

当健身中心在建设期间吸收第一批会员时，我们将继续在当地报纸上刊登广告，并将健身中心的新闻稿发送到各个协会和组织，以建立健身中心的声誉，并通过这些组织赢得会员。

健身房商业计划2

一、目标定位:

健身房的选址一定要给群众带来方便，选址要有宽阔的地方停放车辆，比较适合繁华的交通；俱乐部的经营具有明显的地域特征，周边3-6公里是其主要的客户服务区域。俱乐部的位置大致分为商业区、办公区和居住区。只有分析周边人流和收入后才能确定。

二。场地租赁事宜

1.场地租赁费:核算租金、押金、物业管理费、泳池费、水电费等。；

2.场地租赁期限

3.场地租赁的年度增量成本

4.场地租赁付款方式

三。体育馆场地和设施

1.面积:根据实际需要。

通常情况下，小型俱乐部使用面积在800O以内，中型俱乐部800-1500O，大型俱乐部1500O以上。

二、空房间要求:宽敞明亮，空气空通畅。

健身房地板的高度和立柱之间的距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放式空房间为主，层高超过3m，保证良好的视觉感和训练室空。柱距影响健美操馆的利用效果。一般8m间距比较常见。

三。设施和设备

根据实际情况，主要考虑:健身者的行走路线，各功能区的特点等因素，或者安全考虑(消防通道等。).在专业设计师的配合下，了解相关参数，确定物业条件是否适合开会所，是必不可少的过程。

1.俱乐部布局设计

俱乐部的平面布局和各个区域的面积比例是俱乐部设计乃至未来成功运营的关键。按照地域，大致分为:

(1)前台(服务台):收银/送货/咨询

𖲕Leisure/rest区:看书下棋，有水吧和商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间:男女更衣室/淋浴房/卫生间(蒸汽房？)

⑶器材分为有氧训练区、自由负重区和固定器材区等。

⑸健身健美操馆:根据俱乐部的整体面积和教学实力，设置健美操馆。

【6】瑜伽室:常温瑜伽和高温瑜伽(可作为舞蹈室)

⑹动感单车室

2.俱乐部设备及装修风格设计

辅助设备:

(1)更衣区设备:带锁的储物柜(储物柜)、鞋架、板凳等。

𖲕Shower房间设备:冷热水淋浴蒸汽(有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练器材:动感单车、跑步机、椭圆机等。

⑶负重训练器材:训练身体特定部位肌肉群的器材。

⑸免费训练器材:卧推、杠铃、哑铃等。

【6】有氧器材:健身房最详细的商业计划书包括独立音响、坐垫、哑铃、踏板、健身球等。健身房最详细的商业计划。

⑹休息区:水吧、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等相应设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传资料等。

⑼水、电、消防等设备

装饰和风格设计:

⑴独特的俱乐部标志设计(位于最显著的位置)

(2)招牌(以最突出的方式装饰和设计)

⑶内部装修:通过选材和主色调确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身氛围)。并设置了教练介绍专栏、优秀员工名单、健康知识专栏、俱乐部注意事项及规定专栏、会员信息专栏、健身卡价格专栏。

(3)施工招标和装修。

四。国内健身俱乐部的许可程序

目前国内还没有关于商业健身俱乐部的完整法规和行业规定，但大致可以

以下程序适用。

1.俱乐部应在经营前办理消防安全检查意见、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。

2.计算机管理软件的应用。

3.俱乐部的电脑管理可以完成健身卡管理(办卡、支付、验卡、挂失、换卡等。)，储物柜管理，收银管理。俱乐部的经营情况全部体现在电脑信息中，管理者可以方便、快捷、准确地获得第一手数据，便于管理者的刚性控制和柔性管理。

动词 （verb的缩写）市场环境分析

1.综合环境分析

2.竞争环境分析？

(5)员工招聘和培训

招聘步骤:

发布招聘信息。

候选人的初步筛选。

对筛选出的人员进行相关的评估和面试。

讨论雇主和雇员的权利和义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般信息:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历和经历。

情况:可以分为专业知识和专业技能两个方面。

试试看。要求考生参加实际工作，考核工作能力。

人事管理

员工和教练培训:在要求的人员参加工作之前，应对他们进行培训。培训应包括以下几个方面:职业道德、专业知识、实际工作技能、团队精神和合作精神，并灌输企业宗旨。

激励机制。激励是激发企业员工积极性，扩大企业效率和能量的有效手段，主要通过管理规定和制度来体现。它包括职位和待遇的改变、精神奖励、物质奖励等等。

评估最详细的健身房商业计划和工作计划。对俱乐部每个员工的工作量、工作效率、工作质量、人际关系进行量化评估。

比如建立考勤制度和表格，工作分配和完成情况评估表，尤其是健身俱乐部的客户评估，都是非常重要的。

招聘职位:

会员顾问。(重点)，有良好的销售能力。

私人教练。(在校学生)(重点)要求:具备专业的机器健身知识和良好的篮球技能。

客服。

物流。金融。

健身俱乐部的成本控制

流程重选:改善成本构成