——编辑Xi向德——
1996年夏天，16岁的陈冠希打算离开香港去加拿大留学。
他在父亲身边已经七年没有找到安全感，似乎已经适应了这样的迁徙。和他一起的，还有他这几年在香港收获的几个心腹。
也许是出于怨恨、愤怒，以及对忙于生意的父亲的某种隐性崇拜，陈冠希在离开前对朋友们说:“如果我们以后能开个公司一起做事，那就太好了。”
当时，陈冠希像所有遭受家庭不和的青少年一样，选择了叛逆。不同的是，他比常人多了一个与生俱来的执念:赚钱。
“嘻哈成了我的父亲和母亲。它告诉我不要相信任何人，也不要依赖任何人。生活艰难，你必须冷。无论你做什么，你必须赚钱。失去家人也没关系。你有兄弟。”在加拿大的几年里，街头文化是他认为他能找到的最好的目的地，陈冠希后来选择开一家潮流品牌店，这是它的根源。
“艳照门”事件后，他在娱乐圈发现，能给他带来安全感的，还是这两样东西:嘻哈兄弟和能让他赚到钱的潮店。
当初起家的新潮品牌贸易公司CLOTFAMILY，在父亲破产，陷入舆论漩涡后，成了他唯一的依靠。他赶上了风口，即使他在业务上并不守旧，但毕竟凭着尽职尽责、努力工作的可靠精神，公司默默发展至今，实际上已经是一个经营了14年的老公司了。
在过去的十年里，陈冠希经常出现在内地，CLOT旗下的时尚品牌店JUICE和JUICE STAND分别位于上海、北京、成都和长沙。2017年初，CLOT获得虎扑体育数千万元融资，足见陈冠希对国内潮牌市场的野心。
比如“拿货能力”成为陈冠希潮牌店果汁在粉丝中独一无二的原因之一。“比如VLONE和耐克合作了一批限量版球鞋，全大陆只给了250双，而陈冠希刚好拿到500双。”一位投资人对小饭桌说。
“为什么大品牌愿意和我们合作？很简单，只要我穿的衣服好卖。”陈冠希公开说过这一点。虽然他不免有些自大，但至少说明他从成为明星的第一天起，就在琢磨如何让自己的知名度快速变现。
8月中旬，作为CLOT与VLONE的合作平台，陈冠希悄然再次来京。与此同时，他在中国的新公司，潮文化传播平台INNERSECT也确认将于6月完成数千万融资，投资方为千山投资。
陈冠希心动了2003年，陈冠希和他的童年好友潘世亨来到东京。经朋友介绍，他们认识了有“原宿教父”之称的潮牌哥创始人藤原浩。
那个时候，较早吸收欧美文化的东京，已经是整个亚洲的“潮都”。当时香港很流行日本时尚服装，但很少有专卖店开张。一件衣服在日本卖700港币，而水货在香港卖1700港币。两个年轻人在这里呆了两三个月。一天，藤原浩对陈冠希说:你这么喜欢我们的衣服，为什么不自己开家店呢？
还记得陈冠希在一次采访中透露了他平时的书籍，其中营销大师格拉德威尔的《引爆点》对他触动最大。格拉德威尔说:“如果你先做一件事，你就有99%的成功机会。”
虽然当今中国的潮流商业正以不可思议的速度发展，各种主题如金属、涂鸦、军事、死亡等。，要么浮夸，要么低调，玩家自得其乐。但在当时，这还是一个没有多少人注意到的业务。
显然，当藤原浩说这话时，陈冠希被感动了。
回港后，陈冠希和潘世亨迅速行动。当年5月20日，他们在铜锣湾百德新街某大厦二楼开设了自己的潮流店铺JUICE，销售一些代理商的时尚服装，包括Undefeated、VisVim、Nike、Subware、Recom等。同时，我们还与一些知名品牌联合推出了限量产品——与耐克合作的鞋子“死亡之吻”，与李维斯合作的牛仔裤，限量版的小熊玩偶等等。
让陈冠希高兴的是，格拉德威尔的话是真的，因为他是第一个吃螃蟹的人，所有合作限量产品的销售率高达95%。
在公司运营上，他和潘世亨分别担任创意总监和执行总监，各有分工。陈冠希总是有很多天马行空的想法空，有些设计工作可以自己完成，而且他也善于在国外寻找时尚品牌供应商拿货——毕竟作为曾经的嘻哈兄弟组合，欧美时尚品牌的供应商大多是他多年结交的兄弟。潘世亨负责商务谈判和后续项目落地。
在门店经营的模式上，陈冠希对CLOT品牌的重要坚持之一就是不铺货，所以到目前为止，只有各大门店、官网、独家电商平台才能买到正品的CLOT服装。2006年，CLOT进入内地后，将mainland China和香港的店铺运营分成两个独立的系统，独立运营，但货源统一，全部来自陈冠希，价格也是全球统一。
一个是负责开脑洞的，一个是实干的职业经理人。陈冠希和他的合伙人在生意上一直合作顺利。即使在“艳照门”事件后，生意也没有受到太大影响。据媒体报道，CLOT旗下业务板块年营收已达千万美元。
陈冠希早期的创业的确是他获得第一桶金的重要因素。2013年前后，是各路明星开店做时尚品牌生意的高峰期，而有先见之明的陈冠希早了10年。
长期以来，腰包鼓鼓的中国消费者面对奢侈品，信任远远多于挑剔。随着80后、90后新生代消费者逐渐掌握消费市场话语权，设计薄弱、供应链和运营模式僵化的奢侈品行业面临洗牌。
去年，西班牙出生的快时尚品牌Zara的创始人阿曼西奥(amancio)再次被评为世界首富。与此同时，拉夫·劳伦、蔻驰、MK等品牌面临关店潮，或不得不大范围采取降价策略，被动参与这种新消费理念迭代带来的激烈竞争。
文化大潮对消费群体的分流，导致大牌纷纷走下神坛。新崛起的消费者是一群对独特性、设计感、质感、文化内涵等都很挑剔的人。在这种趋势下，时尚品牌成为了一个非常可能的细分领域。
狭义的潮牌是指源于“街头文化”的独立设计师品牌，包括服装、鞋子、配饰等。近年来，一些大型运动品牌如阿迪达斯、耐克和一些奢侈品牌如LV、香奈儿等。也纷纷以限量版和子品牌的形式进入潮牌界。此外，近年来，随着国内设计师的崛起，本土独立时尚品牌不断涌现。
相对于奢侈品的高价，以及对快时尚设计的量产和品质的担忧，潮品牌以其自主设计、小众输出、更好的品质逐渐走出小众，被越来越多追求个性的年轻人所接受。
刚刚投资了国内潮牌范的刘清资本执行董事告诉小饭桌，潮牌正处于爆发的前夜，“主要体现的是一种文化归属感，一种身份认同。”刘波说，这是亚文化向大众进化的典型。
刘波表示，目前国内的时尚品牌业务仍以欧美日韩的买手店为主，这与目前国内文化的走向有关。欧美作为Hip-Hop的起源地，黑人文化的文化地位依然难以撼动，国内独立设计师制作的时尚品牌影响力依然受到极大限制。
“但是，盲目引进国外品牌终究不能成为市场的主体。”刘波说，外国时尚品牌受到追捧是因为强大的文化。同样，我们也可以打造具有中国亚文化属性的本土时尚品牌，让本土时尚品牌在世界上占有一席之地。
在潮牌市场，明星的潮牌店已经成为最受关注的品类之一。作为一个拥有大量粉丝的明星，本身就是一个巨大的流量入口。进入2000年后，mainland China粉丝经济逐渐形成规模，泛娱乐市场快速发展，规模超过4500亿元，明星收入结构日益多元化，开设明星店铺成为普遍现象。到目前为止，主流明星的开店数量已经超过300家。服装行业在明星店铺首选业态中排名前三。
值得注意的是，在服装行业，超过60%的明星选择了时尚品牌。创立时尚品牌的明星平均年龄37岁，具备理解和引领年轻客户潮流消费理念的能力。客单价400元左右，针对年轻消费者。
陈冠希街头风的cloud，余文乐雅皮士工装的Madness，刘嘉玲黑白朋克的hardy hardy，周杰伦的Phataci，潘玮柏的NPC，李晨，瑞安的DaHood，阿信的STAYREAL，罗志祥的stay real都属于这一类。
去年，陈冠希提出了在全球开设100家分店的想法。今年年初，CLOT香港主体首次加入资本层面合作，接受虎扑体育数千万港元投资。
随着内地市场越来越重要，陈冠希希望其在内地的业务也能有更好的表现。最近，内地实体企业迎来了新的投资者千山投资。
投资人许维泽告诉小饭桌，除了在mainland China开店，陈冠希还在尝试探索新的玩法——潮文化传播平台INNERSECT，这是千山投资投资的主体。
已经淡出娱乐圈的陈冠希展示了他的商业野心。许维泽说，陈冠希近年来一直在美国为他的时尚品牌业务和时尚文化的传播而奔波。在资本的介入下，未来的CLOT将走“去陈冠希化”的道路。
“以前，不听嘻哈音乐的五六十岁的人不知道陈冠希。现在每个人都知道陈冠希，他们想看看陈冠希的商店。起初，我故意把克莱特和陈冠希放在一起。然而现在，我很高兴在国外许多人只知道服装，而不知道陈冠希。等我们开了30家店、50家店，这样的人会更多。”陈冠希说。
