当时腾讯、百度等大流量用户做不好电商的时候，很多专家都说是因为腾讯、百度没有做电商的基因。

现在看来，当时很奇怪。那些专家莫名其妙的抛出一个基因理论，这个电商基因理论基本上断绝了腾讯和百度做电商的梦想。

但是现在，当Tik Tok、Aauto Quicker、小红书等拥有大量流量的内容主进入电商后，再也没有人谈论电商基因了，因为这些新兴的电商平台现在都做得很好。

另一方面，电商基因很强的淘宝似乎一年比一年差。

然而，面对这种情况，Suning.cn和国美可能是最困惑的。

为什么这两个最蠢？

因为这两家传统企业的霸主转型电商多年，却一直没有起色。

在那个电商基因论盛行的年代，两家甚至有一段时间可能都认命了，尤其是苏宁，基本都是跟着阿里走，成为阿里对抗JD.COM的前线。

现在看着沙甸等新兴电商平台依靠流量蓬勃发展，这两个人重燃希望，可惜，希望就是希望，现实就是现实。

所以这两个最舍不得:怎么才能做好电商？

其实这两种执拗是很多做不好电商的朋友的一个缩影，也是一个具有典型意义的缩影:传统时代的霸主，电商时代的流浪者。

也许人生就是这样:以前多美好，现在多辛苦。

当时苏宁和国美风光无限。大家基本都去苏宁、国美买家电了。但是现在，有多少人会去苏宁、国美买家电呢？

很多人可能会问:为什么我们在传统时代可以做好实体店，在互联网时代却做不好电商？

传统时代和互联网时代开店是有区别的。特别是，有一个基本的和最不明显的区别:

1.传统时代开实体店基本都是房地产。基本上，谁占据了一个好位置，谁的生意就好。这个时候谁能占据地理位置，谁就能占据优势。

2.互联网时代和传统时代有很大不同。

互联网是一个黑匣子。完全没有地理优势。店铺无论大小，基本都是黑箱。谁也看不见谁。想要被人看见，就得学会自己发光，而且要一直发光。否则，灯灭了，谁也看不见。

所以开网店基本就是天天抢流量。谁会抢流量，谁能持续抢流量，谁的生意就好。不抢流量就不抢流量，那基本上就没有乐趣了。

显然，面对互联网时代的这种变化，很多传统企业依然没有改变，依然觉得自己能占据一个好位置。很多人觉得开个天猫店或者建个好看的网站就够了。

这个时候，我们来看看电商基因论，这真的是一个很混乱的结论，大概也是一个自我安慰的好结论。

可能有朋友会问，为什么腾讯、百度这样的大流量公司做不好电商？

其实不是我们做不好，而是其他业务太好了，谁也不想当电商吃亏。