无论是企业家还是成功的商人。

最重要的因素是什么？

可能有人会觉得专业能力最重要。比如马、、、比尔盖茨都是靠技术取胜的企业家。

有些人可能觉得资源背景最重要，比如王健林、王石、王思聪，靠出身背景就能赢。

可能也有人认为运气最重要，一个好的创业者，商业运气第一，一切都可以靠运气来实现。

斯坦福大学跟踪了数万名成功的企业家，得出结论:成功的企业家应该具备以下能力:

专业能力

不同的业务需要不同的专业知识。

专业知识是指经营某一行业所涉及的生产和营销领域的具体知识。

每个行业的专业知识都不一样。俗话说，一件事好，一件事好，一事无成。

一方面，专业知识不是一行就能讲明白的，一百行就能学会。商业的本质也是这样运行的，也就是说商业的本质。

商业能力

大部分成功的企业家都有非凡的商业能力，有些企业家的商业能力就是天赋。

市场和商海是创业者与之互动的地方。

企业家在市场和商界的奋斗，不亚于打一场没有硝烟的战争。能赢的人输，劣势的人输。有些人可能成功，有些人可能失败，这与创业者的素质和业务能力有直接关系。

一般来说，素养和业务能力好的，成功率要高很多。

决策能力

决策能力是企业家最基本的能力。

在一个企业中，无论是大事还是小事，都需要领导者的决策能力，进而决定能否成功。

从大多数失败者的调查报告来看，大多数的失败都是因为优柔寡断，不敢做决定。害怕做决定的反面是拖延。拖延让你日复一日的失去机会。

一旦拖延占据了你的头脑，成功就离你很远了。不敢做决定和拖延是每个上进者的公敌。

思维和判断

市场经济有很多不确定性，很多机会向你走来，但也有很多陷阱迎接你，比如假冒伪劣、虚伪、欺骗、欺诈。

如果创业者有很高的独立思考和识别问题的能力，就能区分机会和陷阱。有了这种能力，企业家就能清楚地用什么方法捕捉商机，选择管理方法，获得别人得不到的机会。

如果人们按照自己的想法去做，看到别人赚了很多钱，就会随意跟风，这就可能导致失误，陷入泥潭。

对于一个成功的商人来说，谈生意是最基本的要求，其目的是在依法经营的前提下实现商业利益最大化。

普通人开公司，或者当领导，招员工，总是招不如自己的人，以为这样好管理。他们遇到一些老板也跟我说，怕让员工知道秘密，知道了就自己做，不用跟着我。

这些都是小家子气。没有大格局，他们成不了大气候。

比如微软的比尔·盖茨说:“我只雇佣比我聪明的人！”比尔·盖茨经常对一些在别人看来很优秀的人不屑一顾，因为比尔·盖茨觉得这个人没有他聪明。

所以微软在环境、文化、氛围上都做得很好！让很多比比尔盖茨聪明的人在微软努力工作，没有任何后顾之忧。微软连欠发达都想不到！

这也是我们目前的招聘策略。我们尽力选择优秀的人和我们一起出去玩。不需要教优秀的人。他们可以自学，自己把工作做好。

如果招的不是优秀的人，好像省了底薪。其实这个人进来的时候，你需要培养他。这是成本。他不够努力，也做得不好。这是成本。

所以花1w招一个优秀员工，不如花5000招两个差员工。

创业者要明白，企业是一个生态系统，要能容纳各种各样的人才，不管是正规军，还是实际上偷鸡摸狗的人。只要他们能为企业创造效益，不违法，我们自己就能争取过来。其实做大事的人，总有各种各样的人才，比如宋江手下的，战国四君子手下的。

像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，会让他们把20%的工作时间交由自己支配。

所以谷歌发明了很多潜力巨大的新事物，比如无人驾驶汽车，无人直升机快递。这是企业文化兼容性好的结果。

创业者千万不能小家子气，容不得沙子。我们只需要达到企业发展和赚钱的目的。至于手段，根本不要限制你的员工。灵活就业在线讲座申请表