“很多人成功的原因是他们选择了更艰难的道路。”

是的，我做到了。

但现在我躲在浴室里哭。

我老婆在外面嚷嚷“你一个大男人，躲什么躲？”有本事就别创业。现在解散公司，找个正常的工作去上班！"

我从来没有想过，我这个溺爱妻子的疯子，可以这样和妻子争吵。

我不是没想过解散公司。说起来容易，但我一想到团队里的人，就一个个招。

此刻，他们有的还在键盘上打字，有的在打电话，大家经常加班到深夜。我不忍心告诉你，我们努力了两年的东西是错的。

公司不能解散，我不能失去家人。于是我把自己关在厕所里，选择独自承受这一切。

自从我创业以来，每天都有很多事情要下定决心，有那么多人盯着我。

如果这个决定是正确的，大家都认为是我应该做的，但是如果我做错了呢？我该怎么办？谁能帮我挡一刀？

队里没人能代替我，家里没人能理解我。

我一直把张一鸣所说的视为一种信仰。他说，人生最重要的进步，往往发生在你专注、孤独、抑郁，身边没有太多光明的时候。

但是现在，我动摇了。

01产品上线，就是噩梦的开始

早些年，我在阿里工作。作为老员工，我过得挺好的。有一日三餐，零售饮料等公司。每个月能轻松拿几十K，年底能拿十几万的年终奖。

但我总觉得自己太聪明了，不能像身边这些人一样过自己的生活。我必须做点什么。我想被更多的人看到。

然后就想自己做个App，但是不知道怎么做。除了上班，我一直在想这件事。

突然有一天，我受到了generate的启发，觉得有一个很牛逼的想法，实现了，我就成了！我怕有人知道这个秘密，就做了，没告诉任何人。

在这个想法想好之前，我确信我已经想得很清楚了。隐约觉得会是一件很牛逼的事情，迫不及待的想实现。

所以，我辞职了。

在我的设想中，它是一个可以承载亿万人日常使用的通用产品。这个产品是完全免费的，因为只要大家都用我的产品，就意味着什么都有了。

辞职后，一切都如火如荼。我租了一间办公室，并招募了一个技术团队来开发这个应用程序。为了靠谱，我招了以前一起工作的同事。

开发过程既忙碌又刺激。我们反复讨论，修改，推进，推翻，重新开始。我和团队一起熬了很多个晚上。

没办法，互联网产品的窗口期太短了。如果大公司在我们上线之前先做了呢？这种恐惧如影随形。所以，每一个小时都很宝贵，一定要尽快上线。

这段时间虽然辛苦，但是感觉很充实。有时候我会想，我的产品一上线，就可以在朋友圈刷屏，风靡全网。一夜成名，36Kr，创业邦各种媒体采访。投资人都问我要时间，抢着投资我的项目。

三个多月过去了，产品终于上线了。我发了朋友圈和团队一起庆祝，开心得像个孩子。

没想到这是噩梦的开始。

刚开始生意有一点起色，后来急转直下，公司账上的钱好几个月发不出来，但我不敢告诉老婆，怕为了钱吵架。

我能感觉到不对劲，但就是不知道问题出在哪里。那段时间我急得差点憋出内伤。

我急得晚上睡不着觉。我不知道未来在哪里。我为什么不放弃？仔细想想，我做的显然是对的。还是有那么多用户在用我的产品。整个人很分裂。

原来创业最难的地方，既不是开始，也不是结束。

反而有一大半的时间，我发现事情既没有一开始那么理想，也没有糟糕到需要果断结束。

我赢不了，但我不愿意放弃。

02很多东西，真的没必要自己去探索

后来一个朋友给我介绍了一个创业成功的老前辈。之所以介绍他，是因为他后来做的两家公司虽然都上市了，但一开始连续失败了四次。

于是，我像一个小学生一样，讲述了一路走来的创业故事。

令我惊讶的是，前辈们听了我的故事，甚至对我的产品赞不绝口。他说:

“其实你选择的创业方向特别好，但是你的聪明才智用对了地方就没用了。那时候和你一样，看了那么多创业鸡汤，却没有被虐成落汤鸡打了那么多创业鸡血，也没有被打得血肉模糊。"

我突然被刺伤了。

他接着说，“在我们那个年代，都是摸着石头过河，没什么好学的。一开始失败了几次。后来我发现，创业有很多事情都是用标准方法解决的。

就像学习音乐和美术一样，最初的基本功是有确定的方法论的。这些方法可以让我们很快得到60分。只有60分以上的才能谈天赋，谈格局，谈决策。

比如你创业，你觉得你迷茫吗？但是可以一步一步来。

有一个方法叫“一堂五步”，可以把创业分为需求、解决方案、商业模式、成长、壁垒五个阶段。

按照这个方法，一步步解决问题，你会成功很多。"

我的前辈也提到了一句话:“我们这些人烧了很多钱才得到这些东西。如果你能提前学会它们，就没有必要为我们自己去探索。”

这才意识到自己之前一直在自己想象的世界里，多学习别人的经验，这样才能少踩坑。

临走的时候，前辈们给我发了一个五步课程的全部内容，说这些可以解决我的烦恼，这几乎是他创业20多年来掌握的全部精髓。

我开始学习这些东西，仿佛抓住了一根救命稻草。

没多久我就学会了，恍然大悟。之前感觉不太对劲，但又说不出是什么问题。我的谦卑感消失了。

一个个问题清晰的摆在我面前。我知道错在哪里，也知道在烧钱破产之前应该在哪里发力。

心里开始有了地图。每次遇到困难，我都知道怎么选择，哪里错了，怎么优化。我越来越有把握，越来越踏实。

今年年初，我发现整个生意不仅能养活团队，还开始赚钱了。

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