随着互联网的发展，供应商不再局限于给线下门店供货，而是利用互联网渠道做线上供应链。

目前如果找某宝或者某东这样的人，要先交很多定金，但是要花很多钱来提高店铺的曝光率。在这之后，还有很多钱。如果你没有花足够的时间、精力和财力去玩这个资本市场，基本上就没了。

因此，寻找一个既有发展又有流量，又不需要花很多钱的电商渠道，成为了供应商的首要问题。

当然，并不是所有的电商平台都是正规平台，有的是挂羊头卖狗肉，很多供应链平台都在想尽办法拖欠应付货款，还经常找供应商的茬，以质量差或者发货延迟为由不付款或者少付款。导致平台的信用和形象严重受损，让供应商得不偿失。

凡凡1080平台深耕生鲜电商业务数年，深知供应商的难处。因此，有必要建立一个合作共赢的供应链体系，目的是在供应商之间创造一个稳定的、相互信任的、紧密的合作伙伴关系。

凡凡经营多年，合作的供应商不计其数。樊凡坚决避免供应商管理的误区:

1.供应单价不受控制的降低

凡凡绝不会走JD.COM的老路。不加控制地降低供应单价的后果是严重的。供应商可能会因为无利可图而被迫停止供货。更糟糕的是，供应商采用粗制滥造的策略来生存。无限压低资源价格来获取成本优势，不仅背离了双赢的经营理念，平台也可能为此付出惨痛的代价。

2.审计监督太多，辅导支持太少。

大家总觉得供应商能力低，质量和交期达不到要求。面对问题，很多平台以为加强审核监管甚至采取重罚就能达到目的。至于给供应商提供指导，帮助提高管理水平，没有意识或者很少行动。这样一来，供应商的能力慢慢提高，考核和惩罚也会增加供应商和平台之间的不信任，以至于出现相互推诿的现象。

3.拖欠付款

很多供应链平台想尽办法拖欠应付货款，经常找供应商的茬，以质量差或延迟交货为由不付款或少付款。导致平台的信用和形象严重受损。

4.供应商不行，就换。

在一些平台看来，换供应商是小菜一碟，因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中，这些企业确实能从中获得利益。但这样做的弊端也是显而易见的，就是对供应链整体能力的提升无所作为，缺乏积累，同时也对平台的信用和形象造成了很大的损失。

这些误区和错误做法不利于平台整体实力的提升，也阻碍了平台成长壮大的进程，所以樊凡坚决避免走入这些误区。

供应商加入樊凡1080平台如何销售？

供应商负责价格、库存和规格。

1.价格

每天11点前，供应商可以根据市场情况自主改变产品价格，因此平台上的产品价格是跟随市场的，而不是固定的。

2.规范

供应商可以根据自己的实际情况设定自己产品的销售规格，比如盒、袋、袋、1公斤、2公斤、10公斤、20公斤等等。

3.库存

每天11点改价的同时，供应商要根据自己的商品情况，同步确认平台上的库存。如果今天没有库存或者货物有问题，库存可以标记为零。

如何为供应商固定商品价格？

平台上商品的售价由供应商决定。

平台的硬性要求是供应商的商品价格不能高于第二批。

线下价格体系是:

产地或厂家——一批商贩——二批商贩——(三批商贩)——市场摊位——酒店供应商+灰色地带——酒店

在平台上，同类产品不是一个运营商，在同一个平台上竞争。当然，性价比越好，产品就会卖得越好。但平台不仅控制高价(高价影响平台信誉)，还严令停止低价网络乱象。

平台商品价格管理事业部负责商品价格的判断和管理。

在樊凡的理念里，不是说线下的工厂数量和实力是好供应商，而是能承诺为买家提供越来越好的服务，才是好供应商。好的供应商是网商的基本素质，比如“发货正确”、“商品描述一致”、“质量足够”、“品质保证”。买家在平台上体验越来越好，网站才能形成良性循环。