产品定价通用公式,有价格(定价模型,该如何做分析?)

编辑导语:一种商品的定价取决于它的需求价值。影响价格的因素很多,关于定价也有很多标准。每一个以制造产品为生的企业都有一个共同的问题,那就是如何给制造出来的产品定价。本文作者结合实践经验对定价模型进行分析,希望对你有所帮助。



“为什么书上说的和实际做的不一样???"

在数据领域,有很多知识点是“书上一讲,实际做起来就报废了”,所以学生有这种疑惑。

年初的时候,系统会帮助学生回答问题,这对后续工作和面试都很有用。

在众多理论中,定价模型是最常见的一种。

一、理论模型

定价模型在经济学书籍中有标准解。

  • 假设:价格与销量成反比。
  • 计算固定成本(与销售量无关的固定投入)
  • 计算可变成本(随着销售量增加而增加的投资)
  • 求需求随价格变化的函数。
  • 列表公式:利润=收入-成本=价格*销售量-固定成本-变动成本
  • 然后计算价格的一阶导数,一阶导数等于0,就是利润最大时的价格(如下图所示)。



    类似的衍生品还有很多。因为假设价格和销售量成反比,所以价格和销售量变化曲线。

    相应的,价格&:销售曲线的斜率越陡,价格弹性越大,产品不是刚需,消费者对价格非常敏感。

    斜率越稳定,产品越急,对价格不敏感(如下图)。



    看起来很简单明了吧?

    但是,在实际工作中,为什么这个东西很少被人们使用???

    二、现实困境

    实际困难是如何知道需求函数“Q=1000-4P”。

    本能的想法是:我标个价,比如100元,然后降到90,80,70,60...然后提高到110,120,130,140,这样就可以测了?

    嗯,这是个好主意。现实中有五个关卡,这让这个游戏行不通。

    1.第1级:竞争产品

    如果一个产品卖得好,很容易被竞品盯上。

    据说河北的电商玩家已经强大到别人的新衣都在直播,直播结束前还会上架“9块9包”的仿款出售,这还是很可笑的。竞争对手的速度不会让容易销售的商品慢慢定价。

    2.第二层:消费者

    如果一个产品真的是今天90,明天80,消费者只会坐在地上观望,心想:“反正要打折了,要不我再看看……”于是品牌被连续打折砸了,就是这个场景。

    3.第三关:羊毛党

    你可能会想到另一种测试形式:大数据杀熟。后台给个优惠,测试一下。

    羊毛党盯着它很容易,但每当商品好卖的时候,薅羊毛、非法商品和乱七八糟的价格就无处不在。

    4.第四级:工商局

    大数据杀熟的问题就不用说了,正处于风口浪尖上,被媒体拿下,被监督只是时间问题。

    当然,还有一个隐藏的第五层:市场部/销售部。

    市场部会说:“我要用这个爆了!爆!你明白吗,胡说什么?”

    销售部门会说:“有没有一定的价格?如果没有确定的目标,你负责销量吗?!!"

    更不用说玩饥饿营销的方式了,首批19元限量100人,不买加价到199元,或者限量100人,不买加价到299元,或者限量100人...过几天咱们来个“珍惜199元爆款,限时回归市场……”这个套路在很多地方都有用。

    甚至连价格和销量成反比的基本假设都被打破了。

    为什么理论和现实差别这么大?

    三、问题来源

    注:学术研究之所以叫“学术研究”,是因为它不等于实际操作。

    学术研究的基本做法是从现实中抽象出基本的模型框架,然后结合现实使之越来越深入。

    所以,完全没必要大喊:“读书无用”“都是骗人的”…

    定价理论与现实的差异来源于两点。

    (1)现实中可以创造非理性消费,这违背了经济学中“理性人”的基本假设

    比如饥饿营销多发生在粉丝群体中,容易产生情感共鸣,忽略了真实的制作成本。

    产品定价通用公式

    饥饿营销产品往往是科技产品,文化艺术产品,设计产品。产品设计独特,噱头大,容易财物囤积,导致哄抢。

    这个时候要参考市场营销的理论,而不是经济学。

    (2)现实中,大多数企业只是市场上的小玩家,无法了解整体的供求状况

    很多商品,如果算上整个行业的销量,肯定是和价格成反比的。

    但是对于一个企业来说,它面对的消费者是非常有限的,它面对的只是整个需求曲线的下降。

    此时,消费者更容易与同类竞品进行比较,因此竞品远比消费者需求更能决定价格。

    所以,我想做好自己业务的定价。更重要的是结合自己的业务特点和商业规划实践,而不是死记硬背,企图找到唯一正确的答案。

    四、现实做法

    现实中,如果想做好定价,有更简单可靠的方法。

    (1)预先确定营销计划

    包括:

  • 产品定位是什么水平?
  • 产品的竞品有哪些?
  • 产品的计划销售量是多少?
  • 产品营销的节奏是怎样的?
  • 有了档次,有了竞品,产品的价格区间就基本划定了。

    总销量和营销节奏定义了产品价格玩法。

    其基本策略可以用一个矩阵模型来描述(如下图)。



    (2)修订成本基线

    注意成本验证和书上说的完全一致。

    成本的一部分,除了互联网广告的成本很神秘,其他大部分成本都来自于生产线,所以很容易算清楚。

    知道了基准线之后,我们就可以根据营销策略制定一个初步的价格方案。

  • 如果是薄利多销,可以打开价格战;
  • 如果是高端路线,就得卖更高的价格。
  • (3)测试新产品定价

    在上市之前,没有真实的价格和销售数据,因此只能通过测试获得反馈。

    方法,在市场调查领域有许多做法,如:

    包括:

  • 结合功能点,测试哪些功能点是有价值的硬属性,哪些是不敏感的软属性。
  • 盲测成品,每个成品混成一堆,盲测价格,看产品质量是否合格。
  • 参加品牌测试。加入品牌因素后,测试品牌+产品是否值一个具体的价格。
  • PSM测试,品牌和产品定性后,做弹性测试,看价格区间。
  • 这里就不一一列举了。有兴趣的同学可以找找市场调研的内容。

    除了调研,在产品内部咨询、商品预订、前期销售等阶段也可以收集行业专家、经销商、KOL的意见,但大多是定性的方法,这里不一一列举。

    (4)产品上市后的价格调整

    产品上市后,初步价格已经公布,后续只能在此基础上进行。

    但是,有很多浮动策略。

  • 涨价策略可以搞饥饿营销,限量,捆绑。
  • 降价策略,可以搞大数据杀熟,可以做优惠组合,可以搞季节性活动。
  • 总之,通过后续的营销手段,在初期价格的基础上弥补不足。

    这些大多与营销活动的策划有关,有机会可以单独分享。

    五、小结

    事实上,每当书本知识与大众心理、社会舆论、用户喜好发生碰撞时,都会或多或少地出现偏差。

    不仅是定价模型,还有经典模型如EOQ、层次分析法、概率决策等。,会遇到问题,稍后会和大家分享,敬请关注。

    作者:接地气的陈老师;来源:微信官方账号:地气学校

    本文由@接地气学校原创发布,人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

    图片来自Unsplash,基于CC0协议。

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