社交是人的基本需求，基于兴趣或共同需求的社交才是人所需要的。对于一个社区来说，聚集在一起的成员必须有共同的强烈需求，社区必须能够提供服务来解决这种需求。那么怎么玩社群运营呢？
社群运营主要是人的运营，是建立人与产品的链接，人与人之间的链接。通常对操作人员的综合能力要求很高。但不管过程是什么，总之:
“努力，最终会得到真诚的回报。”
所以社群的垂直定位就显得尤为重要，那么应该怎么玩社群运营呢？
一、社区的纵向定位
什么是垂直定位？简单来说，专注一个垂直领域。比如:母婴社区、绘画社区、律师社区、音乐社区...大部分人可以从自己或者自己团队的一个爱好或者好的领域入手来建立社群，这样目标群体相对明确，可能更容易操作。
那么在运营社群之前，一定要有这样的社群思维:
在大体方向定位准确的情况下，尽可能展示垂直展开。你的社区越垂直，用户的归属感就越强。
这也是人的消费心理决定的:物质需求为主，精神文化需求为辅。
从这个角度来看，社区可以简单地分为两类:
第二，社区框架的构建
社群价值体系架构主要是指社群能够输出的价值内容，无论是具体的资源产品，还是实用的知识干货，以及实用的经验分享。同时也是社群的核心价值观，其中价值观的输出更为重要。只要你的内容持续有价值，赚钱只是一个副作用的事情。社区管理框架强调意见领袖在整个社区中的知识体系，这将是整个社区体系的支柱。团队成员对系统内容的默契与配合直接决定了系统基因。
成员结构是为了更好地服务于社区成员。按照二八原则，一个小圈子里必须有20%的活跃会员，才能带动社群整体氛围，感染剩下的80%会员。
三。招募社区成员
社区成员的招募主要包括两类:总结一下，两个方案，线上线下的结合，就是知识产品化和产品智能化。前者更能保证后期社区的快速变现；后者可以逐步增强成员的社区归属感和认同感，促进社区运作的健康发展。
有一个很好的运营策略:建立场景参与感——即将产品、服务、品牌、销售的制作过程公开化，让用户参与其中，建立一个可以被用户感动、拥有、共同成长的品牌！这种参与感带来的裂变就是口碑。
四。社群运营包括品牌运营、内容运营和会员运营。
4.1社区运行的总体步骤
挖掘目标群体的特征属性，实现精准传播；4.2品牌运营
至于品牌，不仅要塑造公司的品牌，更要注重塑造个人的品牌。原因是:整个移动互联网都在去中心化。随着媒体时代的繁荣，个性化、差异化的个人品牌更容易塑造和传播。整体来看，从个人品牌的标签化、产品化、品牌化，到目标的量化、拆分、分步实施，形成了自我品牌的闭环。
4.3成员操作
在会员运营中，你要把你的社区会员和潜在会员的问题和需求放在第一位，而不是你想卖什么。邀请尽可能多的社区成员参与到社区运营体系建设或产品建设过程中。固定活动与非固定活动的场景相结合。固定的活动可以培养社区成员的习惯，构建社区的运行框架。场景互动是维护社群成员最直接的方式。
4.4内容运营
做内容运营，建议遵循“有用、情感、互动”的思路，做有价值的内容营销。它的核心不在于你卖什么，而在于你卖的产品资源或知识服务能解决什么实质性的问题，会给对方带来什么好处。只发送有用的信息，避免信息过载。每条信息都要有个性化的情感输出，引导用户进一步互动和分享扩散。
第五，社区的场景互动维护
小区不能太大，小而美更容易控制运营成本。一个社区最重要的人不是群主或者KOL，而是一群有正能量、有积极思维、有思想格局的用户整合、参与、贡献。只有这样，一个社区才能变得更有活力、更有生命力、更持久；只有这样，社区的文化价值才能产生。一个好的社群，靠的是成员对势能的提升和能量的放大，而不是单纯的靠人。
KOL和团队成员要不断提升自己的势能，为自己和他人创造可交换的等价价值。
别人为什么加入你的群？
因为加入群对他来说是有价值的，他可以获得人脉资源，想法，方法，成功经验，购买产品等等。
你为什么让别人加入你的群？
因为别人的参与可以给你带来社区的价值，设置一个门槛，不能提供价值的人不允许加入群。一切都是价值交换，一切都是相互等价。
社群是基于一定认同感的集合，但认同感只能提供初始热度，而不能提供持久的消费力。想要成功掌控互联网社区，让社区持续发展，最终的落脚点是产品和服务的推广以及社区关系的维护。
不及物动词社区运营实例分享
6.1微信讨论组操作流程图
6.2详细步骤分解
(1)规则制定拿每周和KOL的讨论来说，KOL是由行业内的在职合作伙伴召开，讨论这个领域的点，讨论框架会优化。KOL的介绍、讨论话题、讨论提纲、讨论时间会在【讨论前一天】发布，第二天晚上进行深入讨论，形成每周一次的【高质量】报告。
具体操作:每周讨论前一天，多微信群推送每周讨论话题，提前预热。
(2)建立讨论组，发出二维码
讨论当天，单组社区负责人会创建一个微信讨论群，限制100人(限制的目的是让群里的人感受到讨论场所的稀缺，让真正想交流讨论的用户加入进来)。想发表意见的伙伴完全可以自由发言(禁黄禁赌禁药)，当晚22点左右解散。
具体操作:讨论当天，新建一个讨论组，并将该组二维码截图发送到各个操作组，以引导组内成员进入讨论组，并每隔一段时间提醒用户加入。
(3)讨论和交流
各运营群中的用户通过二维码进入讨论组后，还需要群管理员维护并引导用户参与讨论。同时，KOL要控制好整个讨论过程的节奏，始终引导用户围绕话题进行讨论，不要偏离讨论主题。
具体操作:讨论开始前，再次发送讨论话题和注意事项。讨论过程中，KOL和群经理要引导用户。讨论结束要总结整理，当晚22点解散讨论小组。(暂时不需要详细的文档输出)。
(4)产品推广和工具利用
在讨论过程中，可以借用第三方工具或者自己平台的产品，结合讨论话题，做一些问卷调查，产品推广等。，可以增加群内人与人之间的互动，增加用户的参与感。
具体操作:涉及到需要用户投票的问题，可以调用微信小程序【群屏插件】在线投票，群内每个成员都可以实时观看统计数据。
(5)文件输出
每次讨论结束后，都要制作一份本次讨论的详细报告，发布分享给各个微信运营群。同时，还可以向群内成员征集KOL，充分调动用户的参与热情和活跃度。
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