为贯彻落实《浙江省促进民营企业发展条例》，进一步实施“雏鹰行动”，进一步提振发展信心，促进中小企业和民营经济平稳健康发展，浙江省经济和信息化厅中小企业和民营经济发展办公室会同浙江广电集团浙江之声， 共同推出“思宁浙商会——雏鹰助飞”专题宣传季，展现我省广大民营企业迎难而上、逆势突围的新时代风采。
新冠肺炎疫情发生后，许多出口型企业遭受了沉重打击。但是，有这样一个企业，在过去的30年里，每一次经济危机都能逆势上涨，甚至翻倍。这次我们采访了拓扑纺织的袜子老赵，听他讲讲如何与时间赛跑，把精益管理做到极致，化危机为转机。希望他的经历和经验能在下一次危机前有更多的帮助。

危机背后一定有转机

老赵说，黑与白，高与低，危机与转机是一一对应的，所以危机的背后必然有转机。在美国办工厂的时候，因为下级劳工合伙人给墨西哥的工厂下订单，这是老赵遇到的第一个危机。

宁:那你们是怎么处理这次危机的？

老赵:第一个马上降价。降价的话基本没利润，但是留着单子就没戏唱了。

宁:就把单子留着，然后慢慢降低自己的成本？

老赵:然后我们会和供应商商量，然后我们会自动化，工厂内部的精益管理，每一次危机其实都会让我们变得更好。

保持危机感

疫情期间，很多外向型企业陷入危机，老赵觉得需要长期的战略布局和近期的变革才能度过危机。长期的战略布局可以让企业有足够的内功，无论外部环境如何变化，都能站稳脚跟。所谓近变，就是逢山开路，遇水架桥。

老赵认为效益是最重要的，提高效益的方法有很多，可以通过自动化、数字化或者精益化管理。

其次是寻找新的商业合作模式，比如中国袜子每年20%~30%的增长趋势。可以寻找内销的机会，可以和有互联网基因的企业合作，也可以和有客户有渠道的跨境电商合作。

总之，作为一个创业者，你需要打开思路，走出去看看，向别人学习。

老赵:平时我们战时多流汗少流血。其实作为企业，战略上要乐观，但战术上总要有危机感。无论是中美贸易战，我们一般都早行动。

人才是竞争的基础

宁:如果你现在看看拓扑纺织和你的袜子帝国，你认为它最大的风险是什么？

老赵:我觉得未来肯定有两个竞争，一个是人才，一个是效益，效益还是人才，最后是人的问题。

宁:这个人才是指供应链管理的人才还是？

老赵:各种人才，包括青年人才，我们现在有些人才年龄太大了。你设计现在和未来的东西，你针对的是90后，00后，他们是主体。

50岁以后，老赵灿一点也看不出他的年龄。他大概给人的感觉是年轻时尚，很有活力。老赵认为年龄就像一个哲学问题。当你像30岁的人一样思考、运动、工作时，你的全身也会产生各种激素来支持你的工作量。

老赵说以后会分享自动化机械和核心技术，希望整个行业进步，希望以后会有人记住一个叫Sock老赵的人对这个行业的贡献。

节目介绍

想起浙商惠:中国袜子出口前三、五十名后“袜子老赵”的经营经验

打开“中国蓝电视”app，搜索“思宁浙商汇”即可观看完整视频。

Tik Tok“思宁浙商交流”视频号“思宁同学”观看了精彩片段。

在浙江民企，看到中国经济的韧性！

浙江省井陉亭中小企业处

浙江广播电视集团浙江之声

联合生产

中国农业银行浙江省分行冠名播出