搬运一：供应商管理五部流程，轻松解决追料烦恼

供应商的管理是不少企业面临比较头疼的事情，今天我们分享供应商的管理方法，以下的内容是搬运+补充过来的，个人认为很精辟简练：

第一步：供应商分类；

针对具体的采购物料的类别先筛选识别供应商资源、产能、管理现状等，做好A类（长期合作，共同成长型）、B类（潜力型观察）、C类的分类（待淘汰）；

第二步：供应商评估；

对供应商的质量、生产、物料、管理水平进行评估，判断是否未来长期发展的潜力；

第三步：供应商选择；

根据上述的数据，选择合适的供应商；

第四步：供应商绩效管理；

制定供应商管理指标及统计方式，定期进行监控，并敦促和协助解决，持续改进；

第五步：供应商集成；

让优质的供应商参与到公司的产品研发、生产和日常的运营中，一起进行产品的成本和供应成本降低。

供应商属于企业供应链的延展，管理的好与坏会直接影响到成本！

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